培训讲师：涂必军

培训大纲：

一、现状况分析

中国文化与东方企业文化特色

西方文化与西方企业文化特色

剩者为王：基业长青的秘诀与失败企业的核心因素

二、企业文化概述

企业文化的概念与原理

企业建设企业文化的目的与原则

企业文化观念的误区

企业文化的结构与功能

不同发展阶段的企业在文化建设上具有什么特点

案例：海尔文化发展史

三、企业文化建设程序

明确使命与愿景

清晰定位与战略

深化企业文化的四大层级

提炼核心价值观

选择文化宣导载体

强化文化的体系化

案例：华为基本法

案例：IBM与企业价值

案例：万达模式

案例：台塑与王永庆

案例：GE与271

案例：中移动与电信之争

案例：7天与如家之争

分享：鹰之长存

分享：亮剑精神

四、企业文化落地

内化于心：理念如何深入人心

固化于制：机制与制度健全

外化于行：行为与习惯

行化于先：领导身先士卒

寓教于乐：活动与氛围

综化于文：CIS系统

案例：伊藤行为

案例：海景理念

案例：盾安宪章

分享：坚守与执着

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