培训讲师：雷勋华老师（>>点击查看雷勋华老师详细介绍）

课程收益：
1. 掌握成本与成本性态分析
2. 掌握本-量-利分析与成本预测
3. 掌握成本管控的8大方法
4. 掌握企业9类成本的管控方法
5. 掌握价值链成本管控方法
6. 通过讲解美的集团、TCL集团等近20个案例来帮助学员理解

课程对象：公司经理、副经理、经营管理人员、其他相关管理人员等

课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：
模块一  成本与成本性态分析
 什么是成本
 成本的组成
 成本习性
 成本的分类
 成本性态分析
 混合成本分解
【案例分析】

模块二  本-量-利分析与成本预测
 本量利分析概述
 本量利相关指标计算公式
 盈亏平衡点分析
 安全边际及安全边际率
 预测目标利润
【案例分析】

模块三  成本管控的8大方法
 定额成本法
 标准成本法
 目标成本法
 作业成本法
 价值工程法
 减少浪费法
 预算控制阀
 动态控制法
【案例分析】

模块四  企业各项成本的管控方法
 固定资产
 研发成本
 设计成本
 采购成本
 生产成本
 人工成本
 营销成本
 物流成本
 期间费用
【案例分析】

模块五  价值链成本管控
 什么是价值链
 迈克尔·波特的价值链模型
 什么是价值链成本管理
 价值链成本管理的内容
 价值链成本管控新思路
【案例分析】

【联系咨询】

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