课程目标：
明确你的时间价值及时间管理的目的
了解时间管理与个人职业生涯的关系
认识时间管理矩阵分布
熟练掌握时间管理的技巧
培训对象：
企业中基层管理人员
课程大纲：
一、你的时间价值、时间管理的目的
1. 利用时间价值表计算你的时间价值
2. 什么是时间管理？
3. 时间管理的目的
4. “把事情做对”与“做对的事情”
二、时间管理就是人生管理
1. 认知的先导---时间管理就是人生管理，就是生命管理
2. 时间管理与生职涯规划
3. 格林豪斯的职业生涯划分理论
4. 时间的四大特性
5. 不能管理时间，便什么都不能管理
三、时间管理矩阵图及时间管理现状
1. 时间管理矩阵分析
2. 常见事件的时间矩阵分布
3. 各阶(级)主管的时间分配
4. 拖延时间的八大借口
5. 时间不够用的十二大原因
四、有效时间管理的技巧
1. 有效利用时间的技巧----要事第一，80/20原理的应用
2. 偏重于某一矩阵事务的表现及后果分析
危机管理型-----第一矩阵
目标管理型-----第二矩阵
时间干扰型-----第三矩阵
浪费时间型-----第四矩阵
3. 最佳的时间分配分析，花更多的时间去计划、去思考---最节省时间的工作方法
4. 如何提高工作效率
有争议工作的时间管理准则
案例研讨：这种时间管理的方式有何好处？
PDCA工作循环模型----事务管理的最有效法则
工作日志的有效应用----PDCA的时间比重
给上司两个以上的备选方案，而不是更多地问题----请示汇报的技巧
案例研讨：为何这种沟通方式会大大减少时间、提高效率？
运动的习惯、工作的习惯----保持健康的身体是高效工作的基础
与积极阳光的人为伍----让你的生活充满健康的激情
5. 时间管理的工具
如何管理你的E-mail
每日、每周工作计划、月历
行事历与甘特表（行动计划表）
手机、电脑与闹钟…
6. 一日6件事
案例研讨：为何要用这种时间管理的方式？
7. 做好多种预案、从容应对突发事件
8. 学会说“NO”，把握方向，不要让额外事务影响你的计划
9. 有效的会议管理----时间管理的训练场
案例研讨：时间管理在会议中的实用训练 |
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