培训讲师：黄飞宏老师（>>点击查看黄飞宏老师详细介绍）课程背景：您的企业是否存在以下问题呢？
产品战略不清晰，经常出现方向变化；
开发出来的产品不能满足市场需求；
产品开发进度总是延期；
产品需求总是变更；
产品开发成本居高不下，
研发成本浪费严重；
每个部门负责一部分，没有人对产品成功负责；
跨部门
沟通协调困难，出现问题相互推卸责任；
项目经常出现突发事情，大家都忙着救火；
……
新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。
黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验，结合IPD集成产品开发思想，从市场需求管理、产品战略规划、产品开发组织、产品研发流程设计、产品平台建设、产品线考核与激励、等角度，帮助企业打造高效的产品管理体系，缩短产品开发周期，提高产品核心竞争力。
课程对象：公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、
产品经理、各部门经理等；
课程特点：采用
华为4321训战模式——
4：理论讲解占40% --以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% --以案例为师，借鉴标杆企业成功经验
2：实战演练占20% --以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% --以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力
课程收益：1. 了解业界最佳的产品开发模式
2. 了解如何建立市场导向的产品研发体系
3. 提高产品战略规划意识和水平
4. 了解CBB及平台建设思路
5. 了解产品开发过程中评审管理
6. 了解华为产品研发绩效与激励体系
课程时间：2天（6小时/天）
课程大纲：第一章 案例分析：华为为什么花5000万美元引入IPD1、 华为当初面临的问题
2、 IBM给出的IPD系统解决方案
3、 华为实施IPD后的效果：
a) 产品投入市场时间缩短40％～60％；
b) 产品开发浪费减少50％～80％；
c) 产品开发生产力提高25％～30％；
d) 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
案例分析：我们公司产品研发体系存在哪些问题？
第二章 IPD的总体架构1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
关注市场需求
关注流程重组
关注产品开发模式
3、 三种产品开发模式介绍
4、 IPD产品管理体系概况
5、 基于市场需求的产品管理总体框架
6、 端到端产品生命周期管理介绍
7、 IPD的运作流程
案例分析：IPD体系给我们什么启示？
第三章 IPD的组织结构设计1、 IPD的组织
2、 IPMT（集成产品管理
团队）的主要职责
3、 PDT（产品开发团队）的主要职责
4、 PMT（产品市场团队）的主要职责
5、 TDT（产品技术团队）的主要职责
6、 职能部门在团队中的主要职责
7、 IPD的组织运作机制
案例分析：我们公司产品研发组织和职责存在哪些问题？
第四章 市场需求管理1、 为什么我们不能充分了解
客户需求？
2、 市场管理流程
3、 需求管理的组织与职责
4、 收集客户需求的12种方法
5、 市场需求管理体系构建
案例分析与练习：我们公司市场需求方面存在哪些问题？
第五章 产品战略规划1、 为什么要制定产品战略
2、 产品战略金字塔
3、 CBB梳理与平台构建
4、 客户需求的八个维度
5、 客户需求的三个层次
6、 如何制定战略规划
案例分析与练习：如何制定本公司的产品线战略规划？
第六章 IPD产品开发的主要活动1、 为什么要建立结构化的产品开发流程
2、 概念阶段主要活动
3、 计划阶段主要活动
4、 开发阶段主要活动
5、 验证阶段主要活动
6、 发布阶段主要活动
7、 产品生命周期管理
实战演练：我们公司产品研发流程存在哪些问题？
第七章 IPD中的评审管理1、 缺乏评审的危害和后果
2、 决策评审与技术评审
3、 决策评审是公司战略执行的保证
4、 技术评审是产品质量的保证
5、 如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？
6、 技术评审点的设置
7、 各技术评审点的主要内容有哪些？
案例分析与练习：我们公司评审管理体系存在哪些问题？
第八章 产品研发体系的绩效考核与激励体系1、 现代企业产品研发绩效考核与激励体系存在的问题
2、 华为产品线的考核与激励体系
3、 华为绩效考核的原则
以结果为导向
阶段性考核
考核指标量化
考核团队的关联
4、 华为立体激励体系
精神激励
物质激励
长期激励
短期激励
5、 团队激励的方法和技巧
案例分析与练习：我们公司产品研发绩效与激励体系存在哪些问题？
第九章 IPD高效产品研发体系咨询案例分析
第十章 总结与交流
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