欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

不良资产业务实操与案例分析

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师雷勋华老师(>>点击查看雷勋华老师详细介绍)

课程收益:
    ·全面掌握不良资产的范围和相关政策
    ·全面掌握不良资产的一般处置方式
    ·全面掌握不良资产处置的创新模式
    ·全面掌握不良资产经营模式
    ·全面掌握不良资产尽职调查
    ·全面掌握不良资产评估报告审核与不良资产估值
    ·全面掌握不良资产的抵押问题及解决办法
    ·全面掌握不良资产收购应注意的5大事项
    ·全面掌握不良资产债务重组6大方法

课程对象:银行、信托、保险、资产管理公司、证券公司、基金公司、融资租赁公司、小贷公司、担保公司、典当、资产评估机构等机构高管、经理、专员(含业务人员和风控人员);企业高管、财务总监、投资总监、财务经理、投资经理、业务专员等

课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲:
模块一  什么是不良资产
 不良资产的概念
 不良资产的发展历史
 不良资产的现状
 不良资产政策动向
【案例分析】

模块二  不良资产处置方式
 常规催收
 依法收贷
 重组
 核销
 批量转让
 委托处置
 资产证券化
 债转股
 不良收益权转让
 其他渠道转让
【案例分析】

模块三  不良资产处置创新模式
 不良资产处置5大创新模式
 资产管理公司相关业务模式
 输血性重组模式
 以物抵债模式
 公开征集重组方或者投资人模式
 联合地方政府成立不良资产处置基金或子公司模式
 银行相关业务模式
 资产管理公司代持模式
 银银互持模式
 银行与外部机构共同出资成立子公司模式
 银行成立投资型子公司模式
 信托公司相关业务模式
 以通道业务为主的资本中介
 与资产服务机构合作
 大投行模式
 保险公司相关业务模式
 非持牌机构相关业务模式
【案例分析】

模块四  不良资产经营模式
 不良资产经营模式的历史沿革
 不良资产经营的本质
 收购处置类不良资产经营
 债转股
 重组类不良资产经营
 不良资产证券化
 各类通道代持业务
【案例分析】超日太阳、科迪集团、大连大显集团、盾安环境、中誉不良资产ABS

模块五  不良资产尽职调查
 尽职调查的目的
 尽职调查应遵循的原则
 尽职调查的8种具体方法
 审阅客户现有的贷款档案资料
 查询债务企业的工商登记基本情况
 查询是否进入破产程序以及程序状态
 调查债务企业的重大财产情况
 了解债权的诉讼及执行情况
 调查债务企业的社会保险费缴纳情况
 调查公路收费权质押情况
 查询企业的无形资产情况
 尽职调查的3大重点
 银行提供的资料是否齐全
 放款时间是否在最高额抵押期间之内
 核实抵押物的实际情况
 法律意见书
 尽职调查报告
 尽职调查报告的内容
 尽职调查报告的格式
【案例分析】

模块六  评估报告审核与不良资产估值
 评估报告审核
 评估方法选择是否妥当
 评估技术是否存在错误
 评估结果与处置价格的关系
 不良资产估值
 抵押、质押资产的估值
 保证、信用贷款的估值
 全面调查的估值
 抽样调查的估值
【案例分析】

模块七  不良资产的抵押问题及解决办法
 同一财产重复抵押与抵押重复登记的问题
 抵押的财产被查封
 破产企业中被抵押的财产
 流质契约条款
 同一债权既设立抵押担保又设定保证担保
 地上物抵押而土地使用权未抵押问题
 同一债权既设定留置、质押又设定抵押、保证担保
 抵押设定后抵押物出租或者出租后的抵押物又设定抵押
【案例分析】

模块八  不良资产收购应注意的5大事项
 资料审查
 债务人资信调查及现场检查
 资料分析及综合评估
 担保性条款和担保合同的审查
 《债权转让协议》和《债权转股权协议》
【案例分析】

模块九  不良资产债务重组6大方法
 债务与资产同时剥离或置换
 担保责任和债务的转移
 以资产或股权抵偿
 折价以现金买断
 债转股
 债务豁免
【案例分析】

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名