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销售冠军打造风暴

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培训讲师】江猛老师

【课程背景】

面对这个疯狂的时代,很多企业员工的思想也在不断的被洗礼,年轻的人们没有很好的定位和判别能力,因此给企业的发展和管理带来很多的困惑和不便,结合当下员工的心态和企业的要求,整体提升团队的综合职业素质迫在眉睫。。。

销售人员,很多人做了很长时间,没有达到预期的效果,我总结了终极原因是自己在方法上面研究的太少,也可以说自己在工作中没有用心;销售不是在成交的时候才叫销售,现在的销售化解在无形当中,无处不在,随时进行。真正的成交就在那几秒钟。

【课程目标】

    员工综合职业化素质的提升

    增强团队和公司的核心竞争力

    对销售的环节和个人素质的提升有一个定位和认识

    多角度学习一些营销方法;

    提升自己在营销各个环节的管控;

    增强营销人员的综合营销能力和心理素质。

    营销心态提升强化

    商务礼仪,人际关系的润滑剂

【课程特色】

    为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

【课程对象】

    企业全员。

第一天:员工职业化素质提升与执行力强化训练

【课程大纲】

第一章:卓越员工职业化素质提升训练

一:与企业共命运

    员工如何给自己定位更容易成功

    如何从社会人转变到企业人

    企业应该是一个什么样的场所

    在企业中我们应该如何找到自己的角色

    五品员工你属于哪一种?

二:自动自发地工作

    你究竟在为谁工作?

    过去的工作环境什么样子?

    现在竞争的环境什么样子?

    面对不同时代的竞争格局我们怎么做?

    案例:两个员工在一个企业的不同结果?

    为什么自动自发?

    如何做一个正面影响其他员工的人?

    员工为什么总是跳槽?

    最容易被淘汰的10种员工类型

    容易成为宠儿的10种员工类型

三:永远维护企业形象以及商务礼仪

    员工形象代表着企业形象

    不因善小而不为

    以顾客的眼光看事情,增强服务意识

    良好形象是公司获得忠实客户的唯一保证

    关于职业形象、商务礼仪的案例分析

    自我测试:关于职业形象的测试

    自我测试:关于商务礼仪的测试

    个人形象礼仪注意细节

    客户接待礼仪细节

    客户沟通礼仪细节

    客户服务礼仪细节

    导购销售服务礼仪

    工作中的核心商务礼仪

(座位,吃饭,沟通,电话等礼仪)
 四:拥有良好的人际关系

    跟上司协调好关系

    跟同事协调好关系

    跟客户协调好关系

    在公司如何给上司提建议

五:融入团队,增强协作

    完美团队如何合作

    团队不同阶段合作的特征

    团队合作心态调整

    提升团队合作的几条建议

第二章、销售人员高效执行力锻造

一:狼性执行文化

    什么是执行力

    华为公司的狼性执行文化

    回归营销人员的狼性执行力

二:员工不懂执行造成的后果

    海尔公司员工没有执行力造成的后果

    金星啤酒员工没有执行力造成的后果

    中国员工执行力的症结在哪里

    哪些是执行型销售人才

    哪些不是执行型销售人才

    五段执行型销售人才

三:高效执行真经

    锻造个人执行力的48字真经

    决心第一,成败第二

    结果第一,理由第二

四:执行-不折不扣的拿到成果

    三个和尚的故事带给我们团队协作的思考

    提升执行力的四条建议

    高效执行的四个流程

    执行在于做结果不做任务

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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