【讲师简介】赵云龙老师
西安交大MBA，企业管理培训、咨询专家，中国职业经理人认证专家、清华大学等高校的总裁班特聘讲师，多家培训咨询企业的特邀咨询专家合作讲师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、亿通电子运营总监、素倩（韩国）化妆品公司总经理等大、中型企业重要职务。现与多家管理咨询企业合作主要从事企业管理培训和咨询工作。
授课特点：
1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。
2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。
3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。
4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。
课程方案：
1、针对案例素材，以案例分享的方式开始课程，由授课老师针对案例存在的问题和大家讨论的意见，用相关的管理理论和方法进行全面点评，进入课程的正式内容，让大家带着问题进入课程；
2、课程讲授中紧扣案例素材，结合企业管理现状实际进行理论+方案+实操的讲授
3、课程结束以另一个案例素材，结合课程知识让学员共同设计问题的解决方法，提升学习效果，建立全面的项目化管理和过程管理方法和思路。
课程内容：
案例分享：牵头部门的困惑
一、背景介绍
二、计划实施过程中遇到问题及对策
三、请大家讨论一下，你们认为问题处在哪里了？有解决的办法吗？
四、带着问题进入课程
第一章 项目化管理：组织变革的引擎
一、项目及项目管理概述
1、项目的基本概念
2、项目的共同特性
3项目管理及其内涵与外延
4、项目管理的特点
（1）目标的明确性
（2）实施的组织性。
（3）责任的具体性
（4）工作的相关性
（5）管理的动态性。
（6）方法的针对性
（7）过程的综合性
二、从项目管理到项目化管理
三、项目化管理为什么？
四、 哪些工作可以项目化？
五、如何实现“项目化”？
通过“八步法”将日常工作转化为项目：
第二章 企业的项目化管理
一、企业项目化管理的背景
二、企业项目化管理的定义
三、企业中活动和任务的项目化
我们将企业日常管理中的活动和任务进行项目化的标准有四个：
1．原由部门负责，部门经理组织的复杂活动项目化；
2．涉及到跨单位、跨部门的工作项目化；
3．涉及到多人合作，可分解任务的工作项目化；
4．涉及到有确定完成期限的、确定预算的活动项目化。
四、项目化管理的组织与运作
五、项目化管理的支持体系
六、 项目化管理对企业管理的改善
第三章 企业项目化管理的原则、方法与条件
一、企业进行项目化管理的原则
二、企业项目化管理的内容
(一)传统的产品研发过程
(二)产品研发的项目化管理
1．项目的论证和评估。
2．项目的计划和进度管理。
3．项目的风险管理。
4．项目的质量管理。
5．项目的实施。
6．项目的结束。
三、 企业项目化管理的可行性分析
(一)对企业整体进行项目化管理的可行性分析
(二)对企业日常工作进行项目化管理的可行性分析
四、实施企业项目化管理的要素分析
(一)建立企业资源库
(二)标准化的企业工作程序
(三)团队型的企业文化
(四)有效合理的授权体系
(五)有效的沟通平台
第四章 项目化管理给企业带来的变化
一、一个经典案例—AT&T公司的项目管理重组
二、项目管理为企业管理带来的经营活力
课程互动：案例解决方案：工作协调推进
一、案例背景
二、现象与问题
三、我们的任务：按照我们所学的“项目化管理的思路及方法”来设计方案，如何避免一下几方面的事情。
1. 如何能够更高效的调动起各部门积极性，让各部门、每个人积极参与到工作中？
2. 作为牵头部门，如何更好的掌控全局，保证各部门按时完成各项工作，保证整体工作进度不受影响？
3. 是否有好办法能够避免或减少工作中的推诿扯皮现象？ |
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