培训讲师：黄飞宏老师（>>点击查看黄飞宏老师详细介绍）
课程背景：
企业战略规划与战略执行面临的问题：
缺乏系统的战略管理体系，管理和机制不健全；
战略规划缺乏系统的研究方法和工具；
有清晰的战略，但是战略执行不力；
如何制定战略扩张战略？
如何进行战略投资比例分配？
公司战略不清晰，没有得到认同，无法执行；
战略解码不充分，公司战略没有有效分解到部门，没有分解到个人；
战略目标没有上下对齐，没有左右对齐；
战略目标得不到执行，没有配套的战略执行行动计划；
战略目标分解缺乏跟踪和监控；
缺乏与战略目标配套的绩效与激励体系；
……
任正非说：学习就是站在伟人的肩膀上，通过学习优秀企业的成功经验，可以让我们少走很多弯路，离成功更近，事半功倍。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。
企业的战略是方向，方向错了，跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定，如何进行市场洞察，如何明确战略意图，如何设计创新焦点，如何进行业务设计，如何建立科学的战略规划，同时，也要建立配套的战略执行体系，如何设计关键任务，如何设计组织，如何配套人才管理，如何打造适应的文化和组织氛围，确保公司战略顺利执行。
黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，结合数十个咨询项目的咨询经验，和企业一起分享华为BLM战略规划与战略执行体系在企业的实际应用和使用要领，帮助企业提高战略规划与战略执行力。
参加对象：企业董事长、总经理、部门经理以及与公司战略和战略执行相关的工作人员。
课程特点：采用华为4321训战模式——
4：理论讲解占40% --以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% --以案例为师，借鉴标杆企业成功经验
2：实战演练占20% --以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% --以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力
课程收益：
1、了解华为战略管理与战略执行体系
2、了解企业战略规划的方法论BIM
3、了解企业战略执行方法论DSTE
4、了解企业战略扩张的逻辑和方法
5、了解企业战略投入的节奏
课程时间：3-6小时
课程大纲：
第一章 华为为什么花3000万美元引入战略管理体系？
1. 华为当初战略管理面临哪些问题？
2. 华为战略管理体系架构
3. 华为战略扩张底层逻辑
4. 华为战略投资比例原则
5. 华为战略管理给华为带来的收益
第二章 华为战略管理体系BLM
1. 什么是战略？什么是战略管理？战略管理重要吗？
2. BLM的基本原则
3. BLM模型之战略规划
市场洞察
战略意图
创新焦点
业务设计
4. BLM模型之战略执行
关键任务
正式组织
人才保障
氛围与文化
5. BLM成功的核心要素
战略是方向
执行是核心
价值观是基础
领导力是根本
第三章 华为战略执行体系DSTE
1. 华为战略执行体系DSTE整体介绍
2. 战略解码的原则
3. 战略地图设计
4. 从SP到BP
5. 从战略澄清到部门绩效
6. 从战略澄清到产品线绩效、区域绩效
7. 从部门绩效到个人绩效
8. 华为战略解码：年度计划-季度计划-月度计划
9. 华为战略执行利器：华为经营分析会
第四章 总结与交流
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