【培训讲师】陈禄老师（>>点击查看陈禄老师详细介绍）

【课程背景】
在组织发展壮大过程中，人才对组织的支持力量愈发重要。如何定期对公司人才进行盘点，找出公司战略落地的人才短板，明晰职位与人才的匹配程度，勾画出公司的人才地图，识别关键人才，预见人才规划路径，明确人才培养核心举措，成为公司人力资源管理的重大课题。

【课程收益】
 ·了解人力资源管理体系全貌
 ·理解公司战略与人才的关系
 ·理解组织发展与人才发展的关系
 ·掌握组织盘点与职位盘点的工具
 ·掌握人才盘点的核心方法论和工具
 ·掌握人才梯队建设的工具

【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。
【课程对象】公司中高层管理者、人力资源总监、组织发展总监、人力资源经理/主管
【课程时间】2天（12小时）或1天（6小时）

【课程大纲】
一、人才问题
1. 人不够——人才数量问题
2. 人不行——人才质量问题
3. 人太贵——人才价格问题
4. 人太多——人才效率问题
5. 人没劲——人才发展问题

二、战略、组织与职位
1. 从战略到人才
 BLM战略模型
2. 组织盘点
 组织迭代升级过程
 组织的功能诊断
3. 职位盘点
 从业务流程到职位设置
 职位职责的梳理
 岗位编制的确定
 如何明确岗位对人的要求——任职资格
三、人才盘点
1. 人才盘点的误区
2. 人才盘点的时机
 什么时候需要做人才盘点
3. 人才盘点的流程
 完整的盘点流程
 关键步骤
 案例：某企业的人才盘点
4. 人才盘点的技术
 能力技术
 评估技术
 发展技术
 信息技术
5. 能力素质模型
 冰山模型
 如何建立企业的能力素质模型
 案例：某企业的能力素质模型
6. 人才盘点的结果
 人才地图
 九宫格
 强制分布
 案例：某企业的人才九宫格

四、人才梯队建设
1. 人才识别
 高潜力人才的特征
 如何识别高潜力人才
 案例：某企业的高潜人才特征
2. 人才发展通道
 职位发展通道路径
 人才发展的节奏控制
 案例：某企业的职业发展通道
3. 企业培养计划
 企业培训体系建设
 学习地图
 案例：华为企业大学
4. 个人发展计划
 个人发展计划IDP

【相关课程】

·人才发展TD实战班： 基于战略的人才盘点与继任计划(上海-深圳)
·高潜人才发展与继任计划(北京)
·人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆”(上海-北京-深圳)

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