美国管理界长期以来一直推崇“IQ-EQ”二维领导力模型，中国企业界则一直倡导“软硬建施”、“刚柔并济”的领导法则，实践证明：良好的人际技能是管理者必备的领导才能，而心理分析、假设、验证和归纳是提高人际技能的重要方法。
处于全球经济一体化环境中的中国企业，同时在经历劳动力代际转换、劳动力多元化、社会责任国际化和全球经济危机的冲击，从工业化初级阶段向后工业化急剧进程中的企业干部如何应对诸多非技术性的挑战，《组织行为学》给出了诸多思考维度和决策方向。
用五个亿的流程运营十个亿的企业，用五年前的组织架构运行现在的企业，用传统方式管理新生代员工……
处于全球经济一体化环境中的中国企业，同时在经历劳动力代际转换、劳动力多元化、社会责任国际化和全球经济危机的冲击。
剧烈变革的后经济“危”“机”时代，中国企业何去何从？在MBA/EMBA学习二十年后，中国企业和中国企业家还应该学习什么才能从容应对全球竞争带来的挑战？
学习的目的是改变！中国企业和中国企业家显然不缺知识，而是缺乏在发展过程中突破发展瓶颈的组织变革能力！
变革求胜——后“危”“机”时代的企业出路！
【培训目的】
☆ 了解组织行为学对员工管理、组织建设和领导力培养的重要作用
☆ 学习个体心理及行为特点，掌握个性心理需求分析方法及运用技巧
☆ 学习群体行为特点，提高团队建设与风气培养的意识与能力
☆ 运用组织行为学的基本理论有效推进组织建设与组织变革
☆ 改变与完善思维方式，系统掌握中高层干部领导力培养六个维度
【培训对象】企业中高层干部、职业经理人，以40人左右为宜
【互动形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、针对性研讨、个别交流
【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎
【课程提纲】
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第一章 个体研究与员工管理 |
第二章 群体分析与团队建设 |
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1、归因理论与自我管理
2、知觉与情境管理
3、个人决策与决策模型
4、价值观与劳动力换代
5、态度与人员管理
6、软性技巧与情商培养 |
1、个体加入群体的动机
2、群体发展阶段及
3、群体行为解释及其运用
4、群体任务与群体决策
5、团队式工作
6、团队管理与部门建设 |
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第三章 组织设计与员工激励 |
第四章 组织变革 |
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1、激励及其重要性
2、期望模型——当代激励理论的整合
3、组织层级设计
4、人员任用与培养
5、薪酬设计与晋级晋职
6、需求差异与灵活福利
7、团队激励与个体激励 |
1、组织变革的动力源泉
2、组织变革的四种切入方式
3、组织技术变革
4、组织结构变革
5、组织人员变革
6、组织文化变革
7、组织惯性与变革阻力
8、降低变革阻力的策略 |
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第五章 变革推进方法论 |
案例及练习 |
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1、变革的政治
2、组织变革三步曲
3、组织变革推进五步骤
4、变革的推动者
5、渐进变革和激进变革
6、主动变革和被动变革
7、变革的点-线-面-体
8、变革的节奏设计
9、21世纪组织变革的两大主题
10、从组织变革到组织发展
11、组织变革受到的文化制约 |
1、石头记
2、易经烦恼（一）
3、一个提案引发的一场论战
其余略 |
【培训时间】12学时（2天），培训日期由双方提前商定，
具体时间是9：00～12：00，14：00～17：00。
【讲师简介】祖 林
☆ 中国跨界学习首席导师
☆ 国内企业运营管理权威专家、全国知名培训师
☆ 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
☆ 中山大学MBA客座教授
☆ 方行国际总裁、零牌顾问机构首席顾问
☆ 《前沿讲座》主讲人
【全球跨界学习 突破发展瓶颈】
祖林老师从事企业管理及咨询培训20多年，目前致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化管理模式、实现与商业模式和营销模式一体化运营，助力中国企业通过跨界学习突破发展瓶颈。
【实现营销、研发和生产一体化运营】
祖林老师曾在松下电器（中国）担任多年高管职务，对精益生产和世界级制造有系统深入研究和成功本土实践，注重将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，协助中国企业走精益化道路、迈向世界级制造，由传统产业向先进制造业和先进服务业转型。
【助力转型升级，迈向世界级制造】
祖林老师在华南理工大学工商管理学院担任《生产运营管理》课程教学的同时，还担任中山大学MBA《组织行为学》课程的教学工作，将运营管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践，其系统深入严密的思维方式、站高一步深入三步的思考角度、合纵联横的心理剖析和出人意料的对策技巧给学员豁然开朗、茅塞顿开的培训享受。
祖林老师祖林老师的金牌课程有《从精益生产迈向世界级制造》、《跨界学习与企业变革》等，服务过的知名代表企业有：中集集团、TCL集团、本田汽车、华菱集团、清华泰豪、安利（中国）、艾利（中国）、中国人寿、中国东方航空、中国联通、中国邮政和中国电网等，目前担任多家知名企业的常年高级顾问。 |
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