21世纪要么电子商务，要么无商可务。随着企业的各项经营成本越来越高，大多数传统企业也开始寻求通过电子商务的手段来拓展自己的业务和品牌影响力，但电子商务是一门新兴学科，大多数传统企业对此并不了解，本课程为学员讲述电子商务发展的趋势与经营思想。
主讲人：武威
培训对象：CEO、电子商务人员、市场部人员
培训时长：1天
培训收益：
电子商务现状以及未来发展趋势
电子商务赢利模式
传统企业如何建设电子商务平台
培训大纲：
第一章：电子商务的赢利模式
1.传统企业的困惑
2.电子商务的赢利模式
3.解读京东网的运作模式
4.把握电子商务的核心
5.新技术、新理念、新模式的应用
6.如何识别电子商务项目的骗局
第二章：确定企业的商业模式
1.赢利模式
2.资源状况
3.不可复制性
第三章：建设自己企业的电子商务平台
1.不同类型企业的组织架构
2.部门的设置和人才的选用
3.企业内员工的职责分工协作
4.企业发展经历的几个阶段
第四章：网络推广与营销的方法
1.网络营销3步曲和2个关键点
2.网络营销的七种武器简介
第五章：电子商务的运营管理的资源整合
1.认识网络渠道与实体渠道的关系
2.淘宝爱蜂潮案例
3.京东Vs神州数码的案例
第六章：电子商务企业失败的几大原因与应对方法
1.赢利模式不清晰
2.人力资源无法解决
3.核心成员的离去
4.资金链断裂
5.竞争壁垒不够高 |
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