培训讲师：涂必军

培训大纲：

一、现代人力资源管理概述

现代人力资源管理的定义、目标及特点

战略人力资源管理的定义、认知及角色认知

战略人力资源管理模式解析

案例讨论：企业中谁对人力资源管理负责？

案例分享：H先生之烦恼

二、经理人的心态修炼

经理人的全球视野

经理人的宏观思维模式

经理人的微观思维模式

经理人对待人才的态度

选、育、用、留人的态度

案例分享：H董事长的容才之度

案例分享：Z公司的信才之道

三、战略与策略的制定

企业愿景与战略定位

人力资源战略定位及制定

人力资源策略与规划的制定

案例研讨：海尔的人力资源战略管理

演练：请拟订本组织的人力资源规划大纲

四、基于客户价值的激励体系的建立与运用

有效激励理论模型

有效激励的特点与原则

结果理论与爱的力量、诱惑与痛苦的力量、预期管理法则的力量

激励员工的误区与注意事项

案例分享：海景大酒店里的感动世界

演练：诱惑与痛苦

五、员工的测评与任用、培训开发

基于战略的招募与测评模型

素质模型在企业的运用

基于岗位胜任力的测评体系

基于战略的人力资源开发模型

基于战略的系统性动态培训体系的建立与运用

小组讨论：这样的培训需求需要实施吗？

案例分享：W公司的全员培训机制

案例分享：李小姐三倍业绩提升的奥秘

六、员工绩效管理

战略绩效新思维

战略薪酬新思维

机制与制度新思维

MBO、BSC与KPI实用系列

薪酬体系实用系列

案例分享：绩效体系带给我们的思考

情景模拟：我的体系

七、留住员工

留人原则与策略

留住人才的体系化建设

留住人才的八大技巧

案例分享：王先生留下来的诸项理由

演练：留住他/她

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