课程目标：
了解产品开发价值体系
熟悉产品开发流程模型、流程要素、设计方法、管理技巧及实现原则
认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的作用和意义
了解标杆企业研发流程的演变及其优化过程
强调产品数据结构在强化各接口部门之间的相互理解和团队合作的作用
目标学员：
企业分管研发高层领导、产品开发经理、开发总监，开发项目经理、项目组核心成员、总工程师、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产试制部）的经理、具有管理潜质的储备干部、对产品开发有兴趣者。
培训纲要：
一、产品开发流程涉及到的概念
A)产品开发的分类
a)按产品创新程序分类：全新产品、改进产品、换代产品
b)按产品所在地的特征分类：地区或企业新品、国内新品、国际新品
c)按产品的开发方式分类：技术引进、独立开发、混合开发
B)产品开发成功与失败因素分析
a)情报失真：
b)时机滞后：
c)质量缺陷：
d)技术落后：
e)规划管理力不足：
f)营销环节薄弱：
g)服务不力：
C)产品开发是企业产品策略的重要组成部分
产品的开发是企业产品策略的重要组成部分。
a)领先策略
b)超越自我策略
c)紧跟策略
d)补缺策略
D)缩短产品开发周期的途径
a)有效的领导
b)通力合作
c)同步开发
d)新技术的应用
二、产品开发流程
A)项目启动
B)方案批准
C)项目批准
D)产品验证
E)样件制造并评审
F)预试生产
G)试生产
H)正式投
三、IPD（集成产品开发流程IntegratedProductDevelopment）介绍
A)什么是IPD
B)IPD的核心思想
a)把产品开发作为投资决策
b)基于市场来定义产品开发的目标
c)协调高效的项目团队
d)大量采用并行工程
e)结构化与非结构化之间的合理平衡产品开发是一种创新活动
C)IPD的关键要素
a)跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程
b)基于平衡记分卡的考核体系
c)IT支持等
四、产品开发中FMEA的应用
A)什么是FMEA及FMEA的作用
B)FMEA的类型：设计FMEA和过程FMEA
C)FMEA的具体实施方法及跟踪方法
五、产品开发流程的项目管理简介
A)建立以产品开发流程（IPD流程）为基础的研发项目管理体系
B)建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控
C)建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等
六、企业如何建立自己的开发流程
D)为什么要建立企业自己的开发流程
E)开发流程的灵魂
F)如何建立企业自己的开发流程 |
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