培训安排：2013年10月18-19日 北京
培训对象：企业高管、内部控制总监、内审总监、财务管理人员
授课费用：2780元/人（讲课费，资料费，午餐）
“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何最大限度的降低企业风险，规避并及时发现和纠正生产、经营运行过程中的各种不良行为，将预算的编制与执行作为管理的基本工具，便成了企业管理人员的必修课，这也将成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。
企业内部控制与审计（10月18日）
培训收益:
建立有效的内部控制制度；对涉及投资、生产、经营、财务等各个方面和各个环节进行全方位、全过程的管理控制；完善现代企业制度，依法治企，满足监管要求，控制风险，加强基础工作、提高管理水平；促进各项生产经营活动进一步规范、有序运行，保证整体经营目标的实现；完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强管理，提高效益。
培训大纲：
第一讲、正确认识风险管理与内部控制
风险管理与内部控制的内涵
我国内部控制基本规范
内部控制配套指引解读
案例分析
第二讲、企业风险的识别、评价和风险管理策略
风险事项识别
风险评价
风险管理策略详解
案例分析
第三讲、企业内部控制体系建设
企业内部控制体系建设的基本思路
企业内部控制体系建设的流程与方法
企业内部控制的制度化、流程化与岗位化
企业内部控制的描述与改进
案例分析
基于战略的企业全面预算管理（10月19日）
培训收益：
运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内、外部资源，并通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，有效的控制系统对预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率,实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持，并完成组织的绩效目标。
培训大纲：
第一讲、正确认识全面预算管理
全面预算管理的发展历程
全面企业预算管理是企业战略得以实施的重要工具
在预算管理中，企业容易出现的问题
第二讲、完善企业全面预算管理的思路
预算管理与企业内部控制体系的关系
财务部门与企业管理层及其他部门的沟通
第四讲、预算编制与实施分析
企业战略梳理及预测分析
编制年度预算
预算讨论与质询
预算审核与批准
基于流程的岗位考核，是预算实现的基础
预算管理的组织体系
财务部门在预算管理中的地位与作用
第三讲、预算的准备工作
确定预算管理范围
确定预算编制方法
明确预算的编制程序
确定年度预算目标及相关原
预算执行控制
预算分析
第五讲、预算调整与考评
预算调整
预算考核
预算管理中应把握的关键环节
课程总结
授课老师：杨奕
杨奕，女，教授，资深培训顾问，企业培训师，国资委党校，经理人管理学院特聘教师，清华职业经理训练中心客座教授。常期从事和财务内审相关的工作，积累了丰富的专业知识和实战技能。为上百家企业提供咨询和培训辅导的工作。曾服务的企业包括北京电子控股有限公司、北京印钞厂、北京银行、北京电力工程公司、华北电力、北京移动、北京同仁堂、北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、北汽集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵装集团公司等。授课过程中注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性非常强。 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
