课程时间：2013年1月13日（星期日）9：30-12：30；14：00-17：00
授课地点：深圳南山区前海路中南海悦大酒店16楼会议室（南岗商务大厦）
乘车路线：地铁-罗宝线，大新C2出口，前进500米即可到达
授课导师: 林俊
●澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士
●中山大学岭南大学EMBA讲师
●华南师范学院工商管理学院EMBA讲师
●《泛系成本运筹学》的创始人
●《CSS 成本体系标准》的创始人
林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾• 库珀（Robin Cooper）和罗伯特• 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具。
课程目标：
◇ 如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
◇ 如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
◇ 如何进行采购成本管理，包括分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本？
◇ 如何建立企业全面的成本绩效指标（KPI）？
◇ 如何建立并完善的成本控制体系？
◇ 如何进行全面的成本预算？ |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
