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突破常规财务分析的分析技术与管理决策(8.24 北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

“突破常规财务分析的分析技术与管理决策”
——掌握财务职场腾飞新技能

【时间地点】2012年8月24-25日(北京)
【参会对象】
    世界500强企业在华CFO、国内上市公司、集团公司财务副总裁、财务总监、税务总监;财务部门领导、业务骨干;大型中介机构合伙人、高级经理及相关财务人员等。
【培训费用】3600元 /人(含培训费、现场咨询费、教材费、午餐费及茶点等)

【课程意义】 
    财务分析作为一门独立、科学、实用的新学科,要求财务人员具备从财务分析结果中分析企业战略合理性、建言献策提升企业盈利能力及控制经营风险的技能已迫在眉睫。
    为什么现有财务分析结果,其高度与价值体现锐减。
    “后危机”时代,重核算、轻分析,财务人员“拍脑袋”提交决策意见的情况必须改变。
    提升您的工作价值和管理决策中的话语权,是本次课程重要目的之一。
    参加本次课程,您将获取财务工作全新的思维模式,准确找到体现自身价值的落脚点。
【课程特点】
    课程从不同侧面、不同角度,全面、系统讲述财务分析在企业管理中的应用。
    内容全面。囊括企业全部财务活动及相关问题。
    体系严谨。讲解财务管理与公司其他管理实务的关系,揭示财务分析与管理决策的内在联系。
    观点新、指标新。“分析依靠指标,判断依靠数据”。课程突破传统财务分析观念与指标束缚,给您更高的分析起点,更多的分析概念、更新的指标和不同的分析方法动态与静态分析兼顾。
    您将掌握把财务分析置于内外部环境和有效控制风险的方法。
    可操作性强。听课后,您将彻底走出面对诸多分析结果,得不出有用管理决策意见的窘境。
【课程收益】  
    获取全新的财务分析理论与分析实务方法,走出传统财务分析。
    获取突破传统财务分析的指标体系以及指标设计方法。
    获取做好财务分析技术的同时,获取企业创造财富的“道”的精髓。
    获取能够提交让人眼前一亮的财务分析报告与决策建议的能力。
    获取管好公司财务状况、盈利能力、稳定现金流与风险在可控范围内的新视角、新思路。
【培训特点】
    融知识新颖性、案例鲜活性、可操作性、重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

【培训讲师】张瑾
国际财务管理与绩效考核管理资深培训讲师、管理学硕士、国际注册管理咨询师。北京师范大学MBA研究生导师。具有超过几十年丰富的公司治理、财务与人力资源和投融资工作经验,擅长紧跟国家政策与国际国内管理咨询界最新发展趋势,紧密结合企业实际。先后就职过国企机械制造厂财务科长、副厂长;央企大型进出口公司财务负责人;香港泰和通讯(集团)有限公司、汇源果汁集团、著名外资企业财务总监;境外公司财务总监;大型咨询公司咨询总监等。在EVA经济增加值财务与绩效管理、企业价值全面预算管理、企业风险控制与公司治理结构等方面具有丰富的管理、培训与咨询经验。

【培训大纲】
第一部分:现代公司财务分析,古老而崭新的学科

(一)现代公司财务分析的历史与现状
(二)现代公司财务分析对传统财务分析的重大突破
(三)必须满足的公司经济关系体中不同角色要求的不同分析
(四)现代公司财务分析“四大”依据
(五)现代公司财务分析“五大”基本方法
(六)突破传统财务分析的几个主要分析概念
(七)应予遵循的“六大”分析步骤
第二部分:公司资产、负债与所有者权益构成分析
(一)结构性资产与流动资产分析
1、流动资产构成与盈利能力分析实务  
2、结构性资产构成与资金链风险分析实务
(二)流动负债与结构性负债分析
1、流动负债构成与稳定现金流分析实务
2、结构性负债与资本占用及使用效率分析实务
第三部分:公司资本结构构成合理性分析
(一)流动资产、结构性资产与流动负债、结构性负债不容忽视的内在关系
(二)判断资产结构是否合理的分析新视角
1、流动资产率高低告诉我们什么?
2、存货比率异动的背后
3、长期投资率增长后面的风险
(三)判断资本结构是否合理的分析新视角
1、资产负债率(债权人投资安全率)预示的风险与机遇
2、负债经营率多高可以继续稳健独立经营   
3、资本负债率与稳健财务结构
4、流动负债率与商业信用占用风险
5、积累率与公司资本安全性
6、资本结构合理性评价与不合理资本结构的几种情况
第四部分:公司资本经营协调性好坏分析
(一)长期融资协调优劣分析
(二)日常经营活动资本协调优劣分析
1、如何确定日常经营活动资本需求量 
2、现金支付能力与现金收支协调性分析
3、公司资金动态协调分析
第五部分:问题咨询与交流
第六部分:公司偿债能力与经营风险强弱分析

(一)公司资产流动性、资本结构合理性与负债偿还紧迫性分析
(二)偿债能力综合分析内涵
1、营业情况预测与现金支付能力
2、7个指标综合运用可知短期偿债能力
3、9个指标综合运用评价长期偿债能力
4、期限法分析企业偿债能力
(三)经营风险与财务风险强弱分析
1、需要收集的基本数据
2、从盈亏平衡点、经营杠杆系数看经营风险强弱
3、从财务杠杆与财务风险临界点看经营风险强弱
4、经营杠杆与财务杠杆相互作用的引发经营风险强弱变化的几种情况
第七部分:突破传统财务分析的公司盈利能力分析
(一)如何从财务状况看盈利能力好坏
(二)提升公司盈利能力的台阶什么样
(三)从经营效率指标看公司盈利能力
(四)做好一张“分析性利润表”
(五)资本保值增值能力与净利润和资本成本
第八部分:公司管理能力与稳健经营
(一)从持有现金的三种成本看保持管理能力与稳健经营技巧
(二)从日投融资计划看管理能力与稳健经营
(三)从评价经营活动四大指标看管理能力与稳健经营
(四)从综合经营决策能力看管理能力与稳健经营
第九部分:企业发展能力与公司财富持续回报
(一)经济利润创造多寡与企业可动用资金分析
(二)表外筹资与企业发展能力
(三)企业可持续增长的内涵与您工作的直接关系
(四)筹资规模、成本与公司筹资能力
(五)辨别公司七种发展态势技术
(六)充分认识本企业所处发展态势及应做的管理决策?
第十部分:怎么做好一份抓住股东与领导眼球的财务分析与决策建议报告

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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