培训时间:2013年3月26日 (星期二) 上午9:00—下午17:00
培训地点:广州远洋宾馆(广州环市东路412号,区庄立交旁)
培训费用:¥1200/人(含讲义、午餐、点心、电子证书)
培训对象:企业高、中层管理者,财务总监、财务主管、从事财务工作者, 有兴趣进一步提升的职业经理人
培训形式:讲授与学员参与多种形式相结合,案例分析和情景模拟相结合
学员人数:10-30人,满10人开班 (小班授课)
培训收益:
现金是企业的血液,财务部门如何根据企业的不同经营模式、不同经营阶段有效管理企业的营运资金,确保企业的血液能满足经营需要?用什么财务工具衡量企业的营运资金是否健康?如何把握现金流管理与企业风险之间的平衡点?培训讲师凭藉20多年跨国企业管理经验,通过培训使你能够:
理解现金流对企业运营的重要作用
围绕现金流指标建立营运资本管理系统
掌握诊断企业财务健康的基本方法
将现金流作为企业收益与风险的平衡器
培训提纲
·财务管理:现金为王
企业运营的三条斜线
经营过程应始终关注现金流
谨慎使用会计数据作为绩效考核指标
案例分析: 别忘了现金流!
·从财务角度衡量企业的经营绩效
股东的期望值 - 净资产收益率
经营者的成绩单 - 总资产收益率
降低成本 - 提高利润率的根本途径
如何提高资产周转率?
案例分析: 这家公司经营得怎么样?
·现金流量表的分析解读
理想现金流的三条财务准则
现金流量表的两大看点
案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何?
·营运资本管理与经济附加值(EVA)
如何优化营运资本?
改善自由现金流量的五个途径
经济附加值(EVA)的计算及应用
案例分析:这家公司给股东创造了多少价值?
·企业营运资金健康状况诊断
急性病的三种症状
慢性病的三种症状
企业的三台发动机
案例分析 — 这家企业得了什么病?
·增长模式分析 — 案例讨论
快速成长的企业尤其要关注现金流
什么是健康均衡的增长模式?
培训讲师:吴老师
国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师,北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授,具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内知名上市企业 - 维维股份(股票代码600300)任CFO。
基于丰富的实战工作经验及管理技能,吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训,包括:中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。 |