预算编制阶段：不是根据经营目标，而是按照现有的资源存量，成为“坐地分赃”式的资源抢夺战；预算年年编，怎么编是下面的事，如何砍是上面的权；编者瞎编，砍者胡砍。

预算执行阶段：预算编制完毕便“刀枪入库，马放南山”，只能“对镜自怜，孤芳自赏”；放松或放弃预算执行过程的控制，预算成为业务活动的旁观者；控制向服务让路，一切业务至上。

预算分析阶段：脱离过程控制的分析，徒有其表；事后诸葛亮式的“英明”，小聪明而已；后知后觉的分析，因其没有过程控制的事实基础和信息，再完美再精确，也难免虚弱苍白和无的放矢。

第一章  通过预算实现资源的优化配置

第二章 预算是企业投入产出的价值控制

·预算编制实现二次资源配置（发散配置） 

·预算控制实现三次资源配置（收敛控制）

·经营过程的价值运动性质  

·价值链对预算与业务活动的链接

·目标、资源运用与预算控制三位一体的运作模式

第三章  预算控制是制度化的系统管理

第四章  预算控制场

·预算是管理的“炼狱” 

·管理制度改造是预算控制的基础

·以预算控制为核心的内部资源全面整合   

·预算对管理制度的冲击

·预算是控制过程   

·预算控制企业目标的实现

·预算控制是基于业务的动态过程 

·预算分析的基础

第一章  预算与企业目标

第二章预算与效率

·投入产出目标的不确定性 

·预算目标与企业目标始终一致

·企业管理的悖论：企业与部门分目标的冲突 

·企业目标的预算控制作业准则

·预算与业务及部门利益的冲突 

·流程效率或业务效率还是投入产出效率

·部门效率还是企业效率   

·控制下的效率才是真效率

第三章  预算控制与预算执行

第四章  预算与内部管理制度

·通过预算执行的个别控制实现总资源的控制 

·预算对资源的保证与限制

·预算对资源的平衡与调整 

·预算与业务行为及进度

·授权制度-预算的制度基础

·经济合同管理制度

·采购管理制度   

·存货管理制度  

·质量管理制度

第一章  预算目标的设定

第二章  预算的组织架构

·预算以利润目标为起点   

·目标与边界约束的关系

·经营目标与预算编制的几个问题   

·预算目标的分解

·预算的组织空间 

·预算组织空间的两个观念

·预算的组织结构 

·预算的组织要素—基本编制单位

第三章  预算编制8原则

第四章  预算系统的技术结构

·经营目标原则   

·投入产出配比原则

·零基预算原则   

·刚柔相济原则

·单元编制原则   

·集中分散原则

·逻辑编制原则   

·目标约束原则

·预算项目结构    

·预算编码系统

·预算操作的计算机辅助系统   

·预算控制的文本单据系统

第五章  预算管理模式的选择

第六章  预算编制流程

·销售起点预算模式   

·成本起点预算模式

·现金预算模式  

·资本预算模式

·利润目标起点预算模式   

·弹性预算

·滚动预算  

·零基预算

·预算编制的时间安排 

·确定预算编制的依据

·编制预算筐 

·预算编制说明

·预算编制的文本类别 

·预算平衡及编码

第七章  预算的实施与控制

第八章  预算考核与跟踪

·预算与执行为何脱节

·有效的制度、流程和方法——预算执行的保障

·外部环境发生重大变化，如何及时调整行动

·利用预算控制成本费用的关键点

·如何通过制度、流程管理减少预算外项目

·预算执行中常见行为剖析

·预算总结会议

·对预算执行的分析与调查，包括

·差异分析的重点和方法

·如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

·如何建立有效的预算跟踪体系

·预算的考核