是什么导致了中国企业的平均寿命只有2.9年？
产品品项错综复杂，老板天天发愁：到底哪款产品在盈利，哪款在亏钱？
分子公司的监管真是“管不住，理还乱”，外派财务真能解决对分子公司的监管？
没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，利润背后的奥秘，总裁你掌握了吗？
财务管理不善的企业，要么活不长，要么长不大？！
没有财务思维的经营者，不可能成为好的企业家？！
——企业管理的核心是做财务管理！
联想董事局主席柳传志、苏宁电器董事长张近东、北京华联集团董事长吉小安一致推荐！
【培训安排】2013年1月19、20日（上海）
【课程价格】3800元/人；3人价：3500元/人；6人价：3300元/人
【参会对象】民营企业、成长型企业董事长、总裁、分子公司总经理（报到采取实名制，请携带名片及身份证）
最适合哪类企业参加？
·分子公司多的集团型企业： 分支机构多，需要对各分子公司的有效监管和绩效考核，轻松实现集团管控
·项目型企业：需要实时监管项目收益、实现对项目的进度监管等以项目为对象进行管理
·实行预算管理的企业：需要轻松的落实预算监管，实时查看预算决算表，让预算不再是数字游戏
·准备上市或已经上市的公司： 需要建立健全企业内控体系，尤其是财务内控体系，全面规范企业财务管理
·需要精细化业绩核算的企业： 需要做内部部门独立核算或对业绩核算与考核要求精确的企业
·经常对外投资的企业： 需要将总部的管理模式复制到被投资企业，或需要对被投资企业进行监管
【我们的核心理论】：
财务管控=（业务流程+监管要点+科学化审批授权+制度+岗位责任）*工具
【我们的特色】：
咨询 + IT 通过给思想 + 给方法 + 给工具 的一站式服务模式，实现咨询结果落地、咨询效果持续，事半功倍！
总裁的困惑及对应财务管控缺失：
1、预算年年编，年年吵，编预算时都在争利益，做决算时都在推责任。预算管理简直就是数字游戏！ -【缺失：业务流程+监管要点】
2、公司做的项目很多，但很难实时知道哪些项目赚钱？哪些项目赔钱？哪些项目利润率还不够高？【缺失：业务流程+监管要点+制度+岗位责任】
3、对分子公司的监管真是管不住，理还乱，外派财务真能解决对分子公司的监管？-【缺失：监管要点】
4、老板整天疲于审批签字，想往下授权却又害怕失控，不敢向下授权？-【缺失：科学化审批授权】
5、为什么财务感觉算的很对的数据，业务部门却总说财务提报的数据有问题，推卸责任，扯皮不断？-【缺失：监管要点+岗位责任】
您参加本次研讨会的收获：
·帮助总裁及核心高管穿越财务管理的迷雾、解读公式：财务管控=（业务流程+监管要点+科学化审批授权+制度+岗位责任）*工具。快速掌握财务管理的核心要点。
·帮助总裁及核心高管了解应用财务管理的手段、用事实数据做企业管理，摈弃之前“拍脑袋”做决策的习惯，真正成为运筹帷幄的企业家。
·帮助总裁及核心高管团队懂得：如何构建以企业战略为核心、财务管理为基础的运营管控体系。在现有资源条件不变的情况下，实现企业价值的最大化。
课程介绍：
一、企业靠什么持续盈利？
企业的优势资源，如何将企业财务管理与内部其他要素（如：HR）做优化组合？
利润等式的跷跷板（开源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一边？
有利润企业就一定能存活吗？如何通过财务管控实现企业基业长青？
二、传统财务体系与现代企业经营管理无法匹配的几点顽疾
企业该有几套报表体系？
财务数据报送不准确会有哪些严重后果？
老板和财务的对话为什么总不在一个频道？
财务人员天天加班，是增值还是浪费？
三、总裁必备的财务管理知识
总裁该怎样做决策？
审批权是权力还是责任？
做财务管理无非就是ERP管控（即成本费用管控）吗？
企业财务管理的核心是什么？
四、如何有效实现企业财务管控
企业生命周期中的三个“陷阱”？
“利润率”和“现金流”企业持续发展的关键要素！
如何获得“利润率”和“现金流”持续、有效增长？
企业财务有效管控核心：PDCA原理及案例分析。
企业以项目为核心的集成管控模式讲解。
企业基于合同条款的对外结算管控模式讲解。
企业多层次预算执行管控体系讲解。
五、“企业内控工作平台“现场实操演练（一）
现场企业内控工作平台演示（资深顾问将通过“咨询+IT“的方式，随机挑选1-2家客户（团队客户优先），现场通过与企业各部门主管沟通，对该客户企业业务流程做出梳理，为其量身制定简易版“企业内控整体解决方案“，并通过IT平台现场做功能实现并演绎。）
六、企业战略得以有效实现的基石：运营机制
管理不相信觉悟，需要机制！
运营机制基本概念讲解
人力资源运营体系讲解
市场业务运营体系讲解
如何建立不依赖于能人的运营体系？
七、如何轻松打造集团财务管控体系
管理信息化是未来企业的必由之路！
企业该如何打造财务管控体系？
预算、项目、合同业务到底该怎样管？
企业从“人治”走向“法治”的好处？
八、“企业内控工作平台“现场实操演练（二）
角色扮演：亲身体验信息化工作平台的管控实效！
问题研讨：针对企业具体问题的解决方案研讨。
授课嘉宾：张晓洪
战略财务管控专家 高级管理顾问
集团化财务管控平台架构师
研究集团战略财务管控二十多年，以一个管理者的视角解读财务管理，跳出了传统财务管理与核算模式思维的局限性，创新性的提出了打造集团战略财务管控体系的新理念。
作为集团化财务管控信息平台的架构师，主导研发出一套企业“人、财、物、知识”四大资源管理的信息化内控工作平台，能帮助企业轻松建立起完善的内控体系并有效的运转起来，教会管理者用事实数据做管理，最终实现企业价值最大化！
曾亲自参与服务过的企业： 北京华联集团、中国航天火箭研究院、中牧股份、苏宁电器、红牛饮料、中国铝业、中国移动等。
工作经历：
联想投资 高级管理顾问
新中大软件 财务总监、高级副总裁
中国轻纺城股份（A股上市公司） 战略发展部创始人
教育背景：
浙江大学 计算机辅助设计（CAD）专业 工学学士
浙江大学 管理学院 MBA |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
