培训安排：2023年8月22-23日（周二-周三） 广州
培训地点：广州君乐酒店（广州市白云区金钟横路318号丰润商业广场1楼，地铁2号线，飞翔公园站A出口，穿过顶发国际即到，大概走5分左右）
课程对象：财务人员、财务主管、财务经理、财务总监等
课程方式：讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
收费标准：3980元/人/2天（含午餐，资料，茶歇等）
课程背景：
随着市场经济和对外开放的纵深发展，如何系统掌握企业三大成本费用管控操作技能，通过有效的成本费用管控，不断降低生产经营成本费用，达到成本费用优化，提高企业经济效益，是各类企业面临的重大课题之一。
课程收益：
1、掌握采购成本管控方法与措施;
2、掌握生产成本管控方法与措施;
3、掌握质量成本管控方法与措施;
4、掌握人力资源成本管控方法与措施;
5、掌握各项费用管控方法与措施;
6、掌握多类企业成本管控方法与措施。
【课程大纲】
第一讲 采购成本管控
一、采购成本管控要点
（一）确定材料采购的目标成本
（二）严格控制各种材料的采购批量
（三）严格控制各种材料的采购费用
（四）贯彻择廉采购、择优采购
二、采购成本构成分析
（一）订购成本 （二）维持成本 （三）缺料（或缺货）成本
三、采购成本管控流程
四、采购成本管控方案
（一）目的 （二）适用范围 （三）权责单位
五、采购成本分析
（一）采购成本分析项目
（二）成本分析的运用
（三）“采购成本分析表”的提供方式
（四）成本分析步骤
（五）成本分析注意事项
六、采购成本管控措施
（一）进行材料分类，把握主要的控制方向
（二）选择合适的采购方式
（三）公开采购，引入竞争机制
（四）采购标准材料
（五）规范价格审核工作
案例：某企业采购成本管控分析
第二讲 生产成本管控
一、建立与完善成本管控系统
二、强化成本预算约束
三、推行质量成本控制
（一）内部损失成本 （二）外部损失成本 （三）外部质量保证成本
四、实行定额成本管控
五、实行全员和全过程的成本管控
六、有效管控库存
七、减少停工待料
八、减少搬运浪费
九、减少工艺浪费
十、减少在制品的移动
十一、材料替代
十二、减少没有必要的损耗
案例：某企业生产成本管控分析
第三讲 质量成本管控
一、质量成本控制概念
二、质量成本控制要求及内容
三、质量成本预测与计划
四、质量成本核算与报告
五、质量成本分析
案例：某企业质量成本管控
第四讲 人力资源成本管控
一、人力资源成本构成
二、人力资源成本的计量
三、人力资源成本的核算
四、人力资源成本控制
案例：某企业人力资源成本控制的做法
第五讲 各项费用管控
一、研发费用管控
二、销售费用管控
三、管理费用管控
四、财务费用管控
五、安全生产费用管控
六、环境保护费用管控
案例：某企业专项费用管控
第六讲 生产型企业成本管控
生产型企业的成本管控要点
（一）成本控制管理制度要点
（二）成本控制实施要点
二、研制产品未来成本的管控
三、材料采购过程成本的管控
四、产品生产过程成本的管控
案例 某企业生产经营过程中的成本管控
【培训讲师】程亮老师，财务/税务管理实战专家
从事财会教育职业17年，有着20年的财务管理经验，精通金融风险管理、财务管理、商务数据分析等，共发表学术文章10余篇，曾在平台上在线授课学员将近万人，授课满意度98%，获得一致好评；曾主导、参与多个大型企业的生产、经营、管理系统ERP系统的流程改造，其中包括上市公司平煤集团、许继电气，为企业提供了合理的经营模式，降低了运营风险。
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