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降低采购成本及供应商谈判技巧

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
    2020年5月08-09日深圳    2020年5月22-23日武汉
    2020年5月29-30日成都    2020年6月12-13日上海
    2020年7月10-11日广州    2020年8月21-22日重庆
    2020年8月28-29日上海    2020年9月04-05日广州
    2020年9月18-19日深圳    2020年10月16-17日上海
    2020年10月30-31日广州   2020年11月13-14日深圳
    2020年11月27-28日成都   2020年12月11-12日上海
    2020年12月25-26日广州
培训对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
培训费用:4500元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

课程背景:
自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。

课程收益:
   ·如何设定采购管理的绩效目标?  
   ·如何制订采购成本预算
   ·如何避免不必要的采购成本?
   ·如何分析供应商的报价?
   ·如何制定谈判计划?
   ·如何运用采购谈判的降龙十九掌?
   ·如何合理设置采购物品的安全库存?
   ·如何通过招标进行有效的“砍价”?

培训内容:
第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?
    采购管理的KPI指标有哪些?
    各种采购管理的目标差异
    采购成本的学习曲线
    采购实物与采购服务的顺序区别
    为什么采购成本越来越敏感?
    采购成本管理的方法有哪些?
    套期保值
    如何做好采购供应商的管理?
    完整的采购管理体系
第二讲:如何编制采购成本预算?
    公司财务预算的五大内容
    费用预算的四套方法
    如何控制运作性采购的固定预算
    零基预算与增量预算
    什么是概率预算
    影响采购预算准确性的六大因素
    公司如何设定采购预算的考核目标
    什么是多品复合预算?
    如何获取行情价格信息?
    网络搜索的四大途径
    如何提高百度等搜索的效率?
    什么是系统性搜索
    什么是垂直搜索
    采购职场论坛
    B to B 网站一览表
    有效利用价格预测的专业网站
第三讲:如何避免不必要的采购成本?
    采购的权力有多大?
    如何让各部门配合
    如何避免不必要的采购成本?
    案例分析
第四讲:如何分析供应商的报价?
第一节:供应商们是如何定价?
    产品价格是怎样定出来的?
    什么是行情定价法?
    什么是价值定价法?
    价值定价法如何定价
    成本定价法如何定价
    什么是边际成本定价法
    什么是变动成本与固定成本
    什么是边际贡献
    边际成本定价法对采购的启发
    什么是目标收益定价法
    目标收益定价法的采购启发
    企业类型不同对成本定价法的影响
    生产厂家的四种供应链类型
    四种供应链类型的定价
    代工企业的成本定价法
    代工企业成本定价法的采购要点
    什么是“按生产时间分摊”?
    商贸型企业的定价特点
    商贸型商品的五大分类
    商贸产品分类的采购启
第二节:如何分析供应商的报价?
    供应商的两种报价形式
    消耗性产品成本明细表
    资产性产品成本明细表
    资产型采购的三种形式
    为什么我们租而不买?
    可租赁的领域
    为什么要外包?
    服务性供应商如何报价
第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?
    各种谈判的比较
    立场性谈判与利益性谈判的比较
    何为“公平”
    何为双赢
    采购谈判的KPI指标有哪些
    采购谈判的基本流程
    哪些因素对我的谈判能力影响较大
    性格的四种类型
    性格的组合特征
    性格与职业
    性格的匹配性
    性格与谈判
    您最容易和最不容易相处的谈判对手
    四种谈判对手的特点有哪些
    如何克服自身的弱点
第六讲:如何制定谈判的计划?
    即兴性谈判与计划性谈判
    制定谈判计划的七大步骤
    第一步:双方意向的明确
    第二步:双方差异的分析
    第三步:各项分歧的重要性评分
    第四步:设定各项分歧的谈判目标
    第五步:各谈判目标的策略定性
    第六步:谈判方式的确定
    第七步:小组成员的分工
第七讲:如何实施有效的谈判?
    开场开得如何
    整个谈判的掌控如何
    哪种砍价方式更好
    哪种谈判形式容易出问题
    如何做好电话谈判
    为什么我方会弱势?
    我方为弱势怎么谈
    什么是分阶段蚕食
    分阶段蚕食的策略步骤
    如何提升说服力
    第三方的参考依据
    如何提高谈判时的沟通实效
    我们会问问题吗
    如何问问题吗
    反驳对方的几种方式
    沟通的禁忌
    对方忽悠我怎么谈
    如何挽回失误(失口)
    出现僵局怎么谈
    谈判结束时怎么办
    如何与不同的对象谈判
    采购谈判的‘降龙十九掌’
    第一:试探计
    第二:声东击西计
    第三:强人所难计
    第四:换位思考计
    第五:巧立名目计
    第六:先轻后重计
    第七:档箭牌计
    第八:顺手牵羊计
    第九:激将计
    第十:限定选择计
    第十一:人情计
    第十二:小圈密谈计
    第十三:奉送选择权计
    第十四:以静制动计
    第十五:车轮计
    第十六:挤牙膏计
    第十七:欲擒故纵计
    第十八:告将计
    第十九:红脸与白脸
第八讲:如何降低采购物品的库存成本?
第一节:库存管理的挑战是什么?
    我们为什么要备库存
    库存过高的缺点有哪些
    财务管理的三张表
    占用大量资金的后果
    企业老总对库存管理的要求有哪些
    衡量库存是否积压的指标有哪些
    库存周转率的几种算法
    如何计算某单品在单库的周转率
    如何计算公司总库存的周转率
    造成公司总库存缓慢的因素有哪些
    库存周转率太快的缺点
第二节:如何合理设置安全库存?
    什么是安全库存
    决定安全库存量的两大要素
    安全库存因子与库存服务水平的关系表
    如何计算安全库存管理现状值
    如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
    什么是标准差
    什么是正态分布
    计算标准差的作用
    标准差的计算
    如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
    怎样推算不能缺货时的安全库存量
    如何减少安全库存量
    影响安全库存设置的因素
    如何设定安全库存量
    如何判断安全库存设定的合理性
第三节:如何做好JIT供应管理?
    什么是JIT供应管理
    什么是“零库存管理”
    JIT供应的三种类型
    JIT供应对双方的利与弊
    如何有效实施JIT供应方式
第九讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”?
    企业采购与政府采购的区别
    政府采购的管理对象
    政府采购的五种形式
    什么叫“邀标”
    什么情况下应该采用招投标
    不同采购的招标特点
    如何实施邀请招投标
    如何准备招标文件
    评标方法有哪些
    某公司的评标案例
    第二步:计算平均报价值
    第三步:计算商务标得分
    第四步:计算综合评分值
    如何评定技术标
    招投标方式的分类
    暗标与明标的比较
    招标的几种形式
    什么是串通投标罪?特征有哪些
    如何破解参标者的‘不轨’
    如何保持投标商的积极性
    招标实践中的几个问题
    投标保证金与履约保证金

培训讲师:张仲豪 Johnson Zhang
    毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师工作简历 Career:
 广州市长丰企业有限公司-总经理 Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
    广州亿翼物流配送有限公司-副总经理 Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
    美国美赞臣广州有限公司-总监 Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
    英国联合饼干中国有限公司-经理 British United Biscuit Ltd., - Manager
    亨氏(中国)有限公司-主任 H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

    张仲豪老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业。
    张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。
    张仲豪老师培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…

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