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非财务经理人的财务管理(10.25 上海)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

培训安排:2012年10月25日   上海

培训费用:1800元

课程对象:经理、主管和公司骨干员工;负责制定预算的高、中层经理人员;企业研究发展部人员

课程收益:
掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;
学习预算管理及其在企业运营中的作用;
了解财务状况如何影响业绩评价;
建立起成本及风险控制意识

培训大纲:

一、如何快速读懂财务报表?
1.财务管理的角色和目标
2.财务的基本知识和框架
3.报表是怎么做出来的?
4.资产负债表
1)平衡原理
2)报表上的数字代表什么?
3)怎样透过资产负债表了解公司的经营运作?
5.利润表
1)利润是怎么来的?
2)成本费用分解
3)会计政策对利润表的影响
6.现金流量表
1)现金为王—现金流比利润更重要
2)企业三大活动影响现金流
3)营业周期与资金需求
7.三大报表之间的逻辑关系
8.火眼金睛:上市公司的粉饰报表
二、财务状况分析与业绩评价
1.关键财务指标
2.盈利能力分析:
3.周转能力:ZARA的一周
4.风险指数
5.经营增长率
6.EVA对公司业绩的综合考量
7.案例:3个简单的财务比率揭穿蓝天股份
8.杜邦分析系统的综合运用

三、成本分析与控制
1.成本构成
2.C-V-P本量利分析
3.规模效益与销售定价
4.ABC精细管理法在实践中的应用
5.应收账款与信用控制

四、税务对财务管理的影响
1.为什么注册BVI?
2.国内的税收体系和主要税种
3.税收筹划的主要途径
4.税收筹划的艺术
5.发票

五、预算管理
1.全面预算管理在企业发展经营中的作用
2.预算该如何编制?
3.预算的管理与有效执行
4.预算的跟踪与控制
5.预算的考核
6.预算管理与企业可持续发展:企业实施全面预算前后的重大变化

六、内部控制
1.什么是内控?
2.COSO内部控制框架的五大要素
3.风险识别和应对
4.内部控制活动
5.美国SOX,中国内控指引,英国
6.内部审计与内部监督

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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