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企业税务谋略与税务内控体系的建立(9.14 杭州)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

    企业税务谋略与税务内控体系的建立----企业纳税健康自测与纳税成本控制

【研修时间】2012年9月14-15日(周五、周六)
【研修地点】杭州山水宾馆(教工路189号)
【培训费用】2800元人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)
【研修对象】企业董事长、总经理、财务副总、财务总监、财务经理、税务经理、主办会计、会计师事务所、税务师事务所相关人员等。   
【授课专家】郭伟
    历任税务专管员、业务科长、税政科长、业务局长、第三届中国注册税务师协会常务理事;30年的涉税工作经验。国内著名税务争议与危机处理专家,拥有多家大型企业、跨国公司的服务经验。参与注册税务师行业“十一五”规划、税务顾问、税务筹划等业务准则的起草。国内多所高等院校客座教授,并与清华等十几个院校、培训机构在“总裁班、高管班”的培训中长期合作,课程深受学员和机构欢迎。“中国税务报”等十几家业内知名涉税网站、报刊的专栏作者。
【课程背景】:
    近年经济发展环境面临形势极为复杂,经济社会发展中“两难”问题增多,政府“很差钱”。税收任务全面吃紧,“严稽查”成不二法则,税务稽查正逐渐从“执法督查”转为“以抓收入为主”。在这样的大背景下,企业普遍感到税负很重,有意无意地少交税、稀里糊涂地多交税,这是中国企业的现状。企业税务战略调整涉及多部门联动,需要“一把手”决策,而很多决策者没有意识到——税务这个“高风险区”和“隐型利润池”对于良性持续发展的重要程度,对未来我国税收规范化、信息化带来的挑战没有必要的认识。由于企业对税务(自查)稽查的应对、涉税争议的解决或税务危机处理缺乏专业了解,与税务机关之间的沟通又往往难以达到预期的效果,最终轻则高额的罚款,重则追究有关人员的刑事责任。如何解决涉税争议、化危为机,在控制风险的前提下创造利润,已成为现阶段企业高管的必修课!

【课程收益】:
   ·明确企业和涉税人员风险,提出针对应对方案,有效保护企业与涉税岗位自身的利益;
   ·明确税务稽查的应对策略,建立稽查应对程序,以降低风险,控制支出;
   ·明确当税务危机来临时,如何有效的化解危机,以达到平衡风险的目的;
   ·明确如何在税务行政复议与诉讼时把握主动权,以争取企业的合法利益最大化;
   ·明确不同避税工具灵活运用的方法,税务“垃圾篓”的具体操作方案,合法降低支出;
   ·明确建立集团公司税务内控体系的方法,以达到对公司税务风险预警的目的。
【郭伟老师观点】:
   ·现金“管道”装上节税“阀门”,就能创造税务利润!
   ·只要节税工具选用得当,至少可以砍掉15%-40%的税款!
   ·搞懂税务“潜规则”,分析失败的税务稽查与筹划案例会更有用!
   ·“点子大王”式的税收筹划已成为过去,“以票抵税”的时代也即将结束!

【核心内容】(包含但不限于以下内容)
第一部分:税制、税务机关改革对公司纳税带来的影响及应对

1、税制改革
    a)我国税制改革的方向
    b)地区税务环境变化给公司所带来影响
2、税务机关改革
    a)税务机关改革的方向分析
    b)税务稽查方式的转变给公司纳税带来的影响
第二部分:公司涉税岗位所面临的挑战及风险
1、三大挑战:政策类、数据类、证据类
2、六大风险点:发票管理、政策运用、损失备案、责任认定、纳税评估、新政出台
第三部分:年度最新税务政策的把握要点及运用
1、税务“三性”文件的把握与理解要点
2、年度最新税务政策的把握要点及运用
3、精选的十个税务总局回答问题及分析
4、精选的十个企业关心的税务政策及案例解析
第四部分:与发票有关的税务政策理解与把握
1、新发票管理办法要点解析
2、发票能够税前扣除的五大要素;
3、公司发票税务处罚及成功解决案例分享
第五部分:公司防控税务风险体系的建立与运用
1、公司内部税务管理的趋势
    a)公司税务策略的选择
    b)执行税务管理应包括的八大要点
    c)国内领先公司值得借鉴的税务管理经验分享;
2、我对国税总局《大企业风险管理指引》的理解

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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