【培训时间】2013年9月6~7日（星期五~星期六）
【培训地点】上海
【收费标准】￥3200/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，二天午餐费）

【课程目标】
全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

【参加对象】
　　生产、采购、供应链、质量、人力资源及相关部门经理、主管。

【课程大纲】
--财务会计---用国际语言解读企业运营
--用财务视角，观察企业运行
--资产负债表
--逻辑结构与主要内容
--正确解读资产负债表
--四维结构分析，探索企业的稳定根基
--四两拔千斤---资本结构分析
--利润表
--解读利润表?
--税收对利润及现金的影响?
--调整利润的工具
--损益表的调整理解职业经理奋斗目标
--增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
--会计的原则
--存货评估、折旧、坏帐计算法
--增值税及所得税原理
--公司运营分析的核心思路?
--营运资本分析法
--一家跨国公司的营运资本分析方法?
--企业发生资金周转危机的原因与对策
--重点讲解，突出资金效率的重要性
--使用营运资本工具对财务报表进行分析
--如何控制风险，提高资金运作效率?
--财务比率分析法?
--常用的五大类财务比率?
--杜邦分解暨财务比率金字塔
--财务杠杆:?如何扩大股东回报
--现金流量表
--现金与利润，市场为王现金也为王
--解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
--现金与利润差异分析--现金比利润重要?
--财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
--全面预算管理与控制
--预算在企业中的作用?
--编制预算中假设与依据
--预算编制的流程规划?
--预算编制中的综合改良演练
--预算的跟综仪表盘与控制工具
--流程控制：重点分析采购流程和销售流程
--预算管理中的行为分析 成本控制，分析与削减
--糟透了的成本控制案例分析?
--企业成本?性态分类------再复习与理解损益表
--直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
--如何对外报价，如何审核成本构成?
--规模效益与保本点分析
--不同目标下的成本分析方法
--企业的典型浪费现象
--系统学习税务知识，重点掌握管理方法
--市场经济必然产生税收策划
--税收策划的目的是：规避风险与降低税负
--你的决策是否有充分的法律依据
--交易的法律形式可能大于实质
--动态的测试是我们得到良好方案的方法
--税负检测应是税收管理的一项经常工作
--如何建产有效的内部税务控制
--税务顾问与公共关系是策划成功的保证
--企业内部控制
--为何需要内部控制
--何为内部控制
--内部控制的现状
--风险评估方法
--如何建立规范的内部控制制度
--如何实施内部控制和接受内部审计
--信用与应收帐款管理
--企业信用风险控制
--信用风险的化解
--信用风险的防范
--信用程序的建立
--客户风险评估
--企业债权保证
--信用期与信用额度的确定
--DSO的各种计算方法

【讲师介绍】熊老师
    熊老师毕业于复旦大学管理学院，获工商管理硕士学位。1993年参加工作，曾工作于中国人民银行和风险投资机构，在美标中国，朗讯中国等多家跨国公司担任财务经理，现为某500强美资企业财务总监。
    曾在两家知名的专业财务培训机构担任兼职讲师，独立设计过全面预算管理与控制（含预算模板设计）、成本分析与控制、内部风险与风险管理、萨班斯法案(SOX)概览、非财务经理的财务管理等课程，并担任以上课程、MINI-MBA及项目管理中财务模块的讲师工作。多年来也参与多个企业的内训和管理咨询工作，并且作为项目负责人主持过大型财务管理系统软件的实施工作(ORACLE和SAP)。
    作为一名具有丰富经验的培训顾问，他既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强，既能带给学员先进财务管理理念，又能解决工作中的实际问题。
    曾经接受过培训的部分公司有延锋伟世通、澳洲粮油、亨氏、方正科技，华能电力、圣戈班、美的集团、艾默生、紫江集团、巴斯夫、亚洲纸业等国内外不同企业。

【授课形式】
　　知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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