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基于企业战略的全面预算管理训练营(北京)

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企业培训网     (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

训练营时间地点:2013年8月23日(22日报到)     北京大方饭店
培训费用:2980元(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等)
训练营对象:董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、各预算中心责任人、负责预算编制、控制等。
培训背景:
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:
公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;预算目标总是在批审时被一提又提,不如刚开始就做的宽松一些,为部门工作留足余地,工作也不用做太大的调整;为企业提供先进、务实的培训为己任,在国内率先推出《基于企业战略的全面预算管理》课程,汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验,不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系,达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环,为企业在可持续发展的道路上指明方向。
训练营目标:
    深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系
    了解全面预算管理的组织体系及职责分工
    了解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
    掌握企业主要预算单元的预算编制要点及工具
    掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
    通过案例分享,学习先进企业的预算管理之道

训练营大纲:

一、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信
1、预算管理的意义——提升企业战略执行力
2、企业预算管理组织体系的建立
3、全面预算管理的循环过程
4、企业各部门在预算管理中的职责与作用
5、财务部门在预算管理中的职责与作用
6、案例——惠普的预算管理之道
二、为预算做准备 — 打造系统能力
1、梳理预算管理流程
2、剖析不同层级预算之间的关系:
财务预算、资本预算、经营预算、预算地图
3、谋定而后动:预算的准备工作
4、工作规范的建立:预算手册和预算制度
5、统一预算语言:预算与会计核算的协调
6、案例分享:诺基亚的预算管理体系
三、预算编制的要点与工具
1、夯实基础——销售预算的编制要点及案例分享
2、生产预算的编制要点及案例分享
3、采购预算的编制要点及案例分享
4、研发预算的编制要点及案例分享
5、费用预算的编制要点及案例分享
6、各种预算编制方法对比、适用范围分析
四、预算审核 、分析、控制、调整、考核
案例分享:IBM的预算管理
1预算的审核、修订和沟通
2 预算分析如何精准到位
3 预算控制要注意的若干问题
4 预算调整——以战略目标的实现为核心
5 预算考核的重点、难点问题
五、课程总结,学员提问,讲师答疑。

主讲专家
杨  奕:
副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。
近年来,为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强。
近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
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 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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