上课时间:2013年8月23—24日(22日全天报到) 杭州 培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等) 参会对象:财务决策人 财务总监/财务经理、财务分析、财务主管 课程背景: 企业外部环境在瞬息万变,我们已有的财务管理模式、财务管理工具、财务管理方法是否能够满足管理需要?本课程是为财务拓展思想与技能而设计,让你成为一个真正的财务决策者和谋略者,走出财务的办公室,走出财务法规划定的圈子,参与到火热的市场竞争中来,用财务所特有的理念与视角,扮演引领企业价值的角色,应对利润提升的挑战,履行风险控制的责任,给经营者和决策者以强有力的支持! 我们很荣幸邀请到佟爱琴老师,基于其丰富的会计实务成功经验,同济大学经济与管理学院会计学系副教授,硕士生导师,同济大学管理学博士,本课程结合当前中国最新的新经济下企业应对困局,为你提供财务运作六大策略最新方法和最佳技术,帮助企业提升盈利质量确保稳健运行。 课程收益: 财务作为企业的重要角色,如何参与企业经营管理? 财务如何提升经营管理能力? 财务如何才能在经营管理中发挥更大的作用? 财务能否为企业提升利润做点儿什么? 财务怎么做才能协助改善公司利润情况?
课程大纲:
新经济下企业应对困局的财务运作六大策略 一、当前经济形势面临的挑战和应对 1、2008金融危机的后果和我国当前的“五大危机” 2、新形式下的两种经济、两类资本和企业的“走”与“飞” 3、2013年经济政策调整方向和应对 4、企业财务面临的问题和挑战 5、如何实现企业财务管理的“转型” 二、应对困局方略之一:综合财务能力 1、运用战略观思考财务问题的能力 2、鸟瞰企业全局的财务规划能力 典型案例分析——引入战略投资者的财务效应 3、企业稳健发展的财务执行能力:典型案例分析 4、洞察企业弊病的财务诊断能力:典型案例分析 三、应对困局方略之二:企业投资运作 1、当前投资的特点和存在问题 2、如何高效率的使用企业营运资金 :典型案例分析 3、如何防止低效率的固定资产投资 4、如何做到并购 “1+1”大于二:典型案例分析 5、投资风险的识别和应对:典型案例分析 四、应对困局方略之三:企业融资运作 典型案例分析与引导 1、当前融资的特点和存在问题 2、如何评估企业商业信用能力 3、如何思考和制订融资方案 4、如何实现融资渠道和方式创新:案例分析与总结 5、融资风险的识别和应对 五、应对困局方略之四:企业盈利增长 典型案例分析与引导(资本运作与虚利润增长) 1、当前盈利的特点和存在问题 2、 如何分析和选择企业赢利模式:新会计盈利模式分析 3、如何获得销售收入持续增长 4、如何突破成本降低的瓶颈 5、盈利风险的识别和应对 六、应对困局方略之五:企业价值管理 1、用财务战略矩阵判断企业问题与应对策略 2、价值衡量指标与价值管理体系 3、运用战略导向的KPI管理企业 4、运用自由现金流量管理企业 5、运用EVA(经济增加值)管理企业 价值创造及其影响因素分析——经理人为股东创造价值了吗? 七、应对困局方略之六:全面风险控制 1、企业风险的基本特点、分类与风险管理的组织模式 知名企业中的“风险”观念和“风险管理” 企业的经营决策与“吃好、睡好”的两难选择 2、风险传导机制:从销售收入净利润 3、经营风险与财务风险影响因素的分析 4、全面风险管理 典型案例分析:运用企业风险管理框架 咨询与答疑
主讲老师:佟爱琴 同济大学经济与管理学院会计学系副教授,硕士生导师,同济大学管理学博士。曾就职于大中型企业从事财务、会计实务工作,后调入学校从事教学科研工作及财务、会计实务兼职,并攻取同济大学管理学博士学位,具有丰富的财务、会计实务经验和良好的教学、科研能力,具备很好的理论联系实际的融合能力。目前主要从事公司财务与会计、公司治理、资本运作及人力资本等方面的教学和科研工作。任教期间在国家核心杂志发表学术论文四十余篇;出版专著及教材7部;主持或参加课题二十余项。有多年企业会计、财务实务经验;兼做公司战略与财务、财务分析、投融资决策等方面的企业培训、职业培训工作。 |