培训时间：2013年3月27日（星期三）上午9：00—下午17：00

培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁）

培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）

培训对象：企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，有兴趣进一步提升的

职业经理人

培训形式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合

学员人数：10—30人，满10人开班（小班授课）

培训收益：

资本运作过程的财务管理是财务人员的高端技能。专业人员必须具备相关财务管理方法，协助企业分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段，了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具，掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢。参加培训后学员将能够：通过对目标公司的价值评估，使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上；掌握并购整合的七大策略，确保协同效应的实现。

培训提纲：

企业为什么选择进行并购？

    常见的并购动机

    并购的主要类型

    并购中价值的流入与流出

    目标企业的公允价值

    并购到底付多少钱合适?

如何实施有效的尽职调查？

    尽职调查的基本程序

    尽职调查的主要关注点

    资产负债表的核查重点

    利润表的核查要点

    现金流量表的核查要点

目标企业价值评价

资产法

    哪些企业适合使用资产法？

    帐面价值与市场价值

    如何调整目标企业的资产负债表？

市场法

    哪些企业适合使用市场法？

    如何选择参照公司

    使用倍数法优先顺序

    如何解决股东权益的稀释问题？

收益法

    哪些企业适合使用收益法？

    收益法的六个要素

    如何确定加权资金成本率？

    如何计算持续价值？

并购的会计处理

    并购的三种法律形式

    购买与股权联合的区别

    购买法与权益结合法的差异/对报表的影响

    权益结合法的使用条件与限制

并购后的整合

    并购整合的七大策略

    如何衡量协同效应?

培训讲师：吴老师

国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业-维维股份（股票代码600300）任CFO。

基于丰富的实战工作经验及管理技能，吴老师为国内众多的知名企业提供过内部培训，包括：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。

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