【培训安排】2013年1月13日 广州中山大学 【培训费用】¥2800元/人(含税、培训费、教材费、点心),中餐费自理,差旅费自理。 【培训对象】企事业单位财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理;董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者;战略投融资等财经业内人士。
【授课风格】 ·具备――幽默、实效; ·做到――课堂驾驭能力强、互动参与性强; ·实现――枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
【课程大纲】 第一部分:财务总监面临的环境发生变化 第二部分:财务总监工作重心要发生变化 第三部分:财务总监应树立的理财观念 第四部分:财务总监要抓住的“纲”和“网” 第五部分:财务总监财务业务以外的“情商”
【讲师介绍】霍振先 中国阶梯式资本运作创始人、清华大学等多所高校总裁班特聘讲师、清华大学——中旭商学院高级讲师、、霍老师曾在多家大型企业担任财务经理,财务总监等职务,具有丰富的财务管理及培训经验,为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务,《赢家大讲堂》特聘首席财务专家、职业培训师,影响力教育[1][2]训练集团(中国最大的培训公司)财务资深培训师,获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。 曾服务过上海巨盈实业、厦门FDK、上海烟草集团印刷厂、南京丰盛集团、苏尔寿工程、昆山贺翔、敏孚汽车饰件、迪赛诺化工、上海龙胜、欣泰通信、宝理塑料、尼克针制衣、澳灵顿电子、泉州大泉赖氨酸、申华化学工业、贝思物电气、李赛克机械贸易、上海利民机电、联圣建筑、诺汉威投资、湖南华盛集团等。 |