国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：
    公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？
    意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？
    在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？
    内控体系建设到什么程度比较合适？
    建立了制度就等于执行了风险管理么？
    《企业风险管理和内部控制》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握内控的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

培训时间：2012年9月21-22日  无锡
培训费用：2800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)
培训对象：财务总监及公司高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员

学习受益:
    掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论
    掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
    提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境
    明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
    通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法，学会从新的视角解读不同的审计技巧与应用
    学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员
    学会在实务中，如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键
课程特点:
案例教学，互动交流；讲师讲授、现场提问；头脑风暴、贴近实战。
站在专业领域的前沿，用深刻的行业背景和实战经验，帮助受训者转换视角看问题。
讲师简介：孙  犁
    海尔集团原财务总监。实战派资深管理培训师、高级财务问题咨询顾问，高级培训师、咨询师。孙犁跟随张瑞敏首席执行官近15年，曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位；见证海尔管理15年的创新历程，具有丰富管理实战经验。

课程大纲：
第一部分、风险防范与管理
引言：解读国资委<企业全面风险管理指引>
国资委《中央企业全面风险管理指引》
    国际风险管理情况
    国内企业风险管理情况
    风险和风险管理
什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合
什么是风险管理？
    风险管理必须识别风险
    风险管理要着眼于风险控制
    风险管理要学会规避风险
在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
    企业全面风险管理与评估核心内容
1、三个概念2、一个目标 3、五种风险
4、三道防线5、一个流程 6、两个体系
7、一种文化8、四种方法
    全面风险管理架构
    风险管理的工具
1、风险承担 2、风险规避 3、风险转移 4风险转换
5、风险对冲  6、风险补偿 7、风险控制
8、实际的风险应对战略举例
    风险管理解决方案
    风险管理组织体系架构
    风险管理组织体系职能
    风险管理体系的建立
    风险管理文化三要素
    风险管理常用技术方法
1、风险坐标图       2、蒙特卡罗方法
3、关键风险指标管理 4、压力测试
    风险发生可能性的定性、定量评估举例
    风险发生对目标影响程度的定性、定量评估举例
    风险地图
    针对风险可采用哪些风险对策？
    风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
    危机管理的金科玉律
第二部分、企业内控
    缺乏内部控制的企业常见原因分析
    对内部控制相关理论的全面介绍
什么是真正的“内部”？什么是有效的“控制”？
    预算管理是不是一种控制？
    内部控制的定义
    企业发展的基石——内部控制的核心观念
    内部控制的局限性-成本效益原则及其它
    控制环境
1.何为控制环境——内部控制的基础
2.如何建立良好的控制环境
内部控制活动
1.企业内部控制的“雷区”
2.企业内部控制的“高压线”
3.常见的内部控制活动有哪些
4.如何做到职责分离    IT总体控制
    预防性控制和检查性控制
    穿行测试在内控中的应用
    海尔内控案例介绍
    内控的建立和执行
    集团化内控体系建立
    集团化内控的框架
    企业内控体系建立
    企业是否应该专门设立一个内控部门？
    内控人员到底是做什么的？
    内控体系建立和执行的五个阶段
    如何确定和分解目标
    如何识别风险
    如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
    内部控制的原则
    内部控制的分类
    内部控制的手段
    内部控制的设计-执行-评价-改进优化
    如何有效执行内控
    如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估
    内部控制的评价
    内部控制评价应注意的问题
    穿行测试在企业内部控制中的应用
    案例分享
内部审计简介
1.内部审计-是管理者的耳目还是？
2.内部审计在企业里应该向谁报告？
3.内部审计vs内部控制
4.内审的技术方法与实战技巧
5.审查书面资料的方法
6.顺查法与逆查法
7.详查法与抽查法
8.综合运用，能查出“小金库”
9.客观实物证实方法
10.盘点、调节、鉴定
11.找到虚增库存价值，调节利润的证据
12.审计调查方法
13.观察、询问、函证、调查表
14.创造互相理解的氛围
15.学会倾听的技巧
16.“快”与“准”是关键
17.别被被审计对象牵着走
18.审计抽样方法
19.分析性复核方法
内部控制符合性测试
    实务指导
    如何做个“啄木鸟”、让坏人做不出坏事
    ----------只能做好事——内部控制制度审计
    如何抓出藏在桌下的黑金--财务收支审计
    魔鬼藏在细节中
    如何判断“功臣”与“逆贼”--经济责任审计
    海尔全流程的内控案例解析

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