培训安排：2024年4月13-14日上海、8月08-09日北京、11月15-16日上海
培训费用：4800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐等)
培训对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
课程目标：
做为采购人员您是否有这样的感觉：
·同财务人员打交道很困难，
·成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
·看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的
·价格谈不下去，供应商说亏本了
·KPI指标年年做、年年难做
·想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。
课程大纲：
第一天
一、现代财务信息系统
财务会计和管理会计
会计的基本六要素
财务报表体系
财务报表构成
财务报表之间的关系
二、资产负债表
资产负债表的结构和主要内容
案例：解读资产负债表
三、现金流量表
现金流量表的结构与主要内容
企业利润和现金流的关系
案例：解读现金流量表
四、损益表
损益表的结构与主要内容
利润是如何形成的
案例：解读利润表
五、如何评估供应商的财务能力
偿债能力分析
资产负债率
流动比率/速动比率
营运能力分析
应收账款周转率
存货周转率
应付账款周转率
现金周转率
获利能力分析
资产收益率
投资回报率
销售利润率
ROA模型
风险分析(ROCE,Z-Score)
案例讨论：读懂供应商的年报
第二天
六、财务管理优化在采购决策中的应用
预算管理
成本的分类
分摊与折旧
现金的时间价值NPV
盈亏平衡分析(量本利分析)
ABC 作业成本分析法
税费
TCO总成本
案例讨论：自制外购及购买租赁决策
七、库存管理
库存管理中的成本
缺货成本
经济订货量模型
库存的财务价值计算方法
FIFO方法
LIFO方法
加权平均法
移动平均法
个别计价法
八、财务知识如何帮助采购提升业绩
采购KPI的形成
质量成本
案例讨论：供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰
培训师资：Max lin
背景介绍：
目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任全球商品采购总监负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。
曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。
拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。近20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
擅长课程：
采购谈判管理，供应商管理，成本分析与控制 战略采购管理、采购必备的财务知识与技能等系列采购课程。
培训风格：
讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。善于帮助听众换位思考，采用现场答疑、专家诊断等授课方式，消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。睿智，条理性强，深受客户欢迎。
曾培训和辅导过的企业有：
德尔福汽车，康明斯中国，李尔公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奥的斯电梯，飞利浦亚明，拜耳公司，西门子，萨帕铝热，通用磨坊，美卓造纸机械，艾欧史密斯，英格索兰，联合利华（中国）、唐纳森过滤器、Intel（中国）、伟创力、赛诺菲中国（Sanofi）、美国药星制药（Amphastar）、阿斯利康投资（中国），康菲石油，大众汽车、彼勒、万可电子、格兰特钻具、青岛庞巴迪、联合汽车电子、嘉吉粮油、美铝、采埃孚、德克斯米尔、利洁时中国投资、天津雅马哈、海航集团、中国国际货运航空公司、乔治费歇尔汽车用品、中集集团、上海家化、哈利玛化工等上千家企业。
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