【培训安排】2013 年9月13-14日（周五-周六）   杭州
【课程投资】2880元/人（含资料费、培训费、中餐费、茶点费等，住宿与交通自理。）   
【课程背景】 
    一直以来，中国企业对成本的认知很局限，成本核算方法落后，成本管理手法单一，成本管理成果很糟糕。一年经营下来，很多企业连真实的成本利润都算不清楚，只知道浪费很多，不知道问题的根究；成本管理的标准不清楚，管理从何而为? 一句话，成本管理一直是困扰企业的最大的难题之一。
   一直以来，很多企业只有财务分析没有经营业务情况分析，而这个财务分析，偏偏又出自最不懂业务的财务人员。多数财务人员仅仅会依赖于财务三表，浅尝辄止，停留于数据表象，分析报告千篇一律格式化，根本没有起到财报最基本的对经营决策参考价值的作用。
【培训对象】
     公司高层、中层管理人员，财务总监及财务主管以上人员。
【课程收益】
    本课程深入详尽地解析各种先进的成本核算方法，指导学员如何创建一套全面成本管理和强大的经营业务分析系统；学会从业务的视角全方位、多层面来分析和评判经营绩效和财务成果，认识经营绩效不尽如意的深层原因，从而有的放矢制定切实可行的改善措施，支持企业长期的价值最大化。
【核心内容】（包含但不限于以下内容）
第一部分 精细化成本核算和管理
   引言：基业长青，赢在成本：
     物竞天择、适者生存
  经典成本案例引出，成本领先与竞争优势
  成本认识的误区和中国企业成本管理现状
  成本核算、成本决策与盈利提升的内在联系
第一单元、我们对成本及其本质的认知
（一）成本的深层内涵，广义的成本和狭义的成本
（二）成本的分类与内容
（三）成本的性态及特点
      1、变动成本、固定成本分析的价值   2、直接、间接成本分析的价值
（四）成本与利润的关系
（五）成本的分析管理工具
（六）成本的计价（市场价、原始成本价、重置成本价）
（七）学员参与互动练习例题
第二单元、构筑精细化成本核算管理系统工程
    （一）精细化成本管理的基本思想
    （二）树立正确的成本认识观
    （三）价值链分析与精细化成本管理
    （四）精细化成本管理系统框架设计
     1、成本规划、成本标准制定与成本决策    2、成本实施与控制
     3、成本核算与分析    4、成本的考核与持续改进
第三单元、精细化成本管理与控制工程
    （不同岗位的目标成本和责任成本，细节实操）
    （一）企业成本鱼骨图展开案例
    （二）精细化成本从成本企划开始  ——丰田成本企划案例
    （三）研发环节成本企划
    （四）工艺设计改造成本控制与案例分析(理论工时和材耗鱼骨图分析)
    （五）采购环节成本控制及其案例分析
    （六）王永庆成本管理理念的运用——从一只手提包的成本剖析看
    （七）三大费用的核算与控制
    （八）以出口企业的成本管理为例，讲解精细化成本管理对利润的贡献
第四单元、现代先进的成本核算和管理工具
    （一）建立一套高度集成的的成本核算模板
    （二）标准成本设计案例
    （三）作业成本标准和定额成本的制定要点和流程
    （四）成本核算的基本方法与步骤（ERP系统为例）
    （五）基于经营业务需要的强大的成本报表分析系统
    1、成本分析用模板定制        2、量本利分析
    3、盈亏平衡分析（边际贡献、量本利关系、盈亏临界点）
    4、连环替代法分析        5、敏感度分析
    （六）成本核算未来的趋势和特点
第二部分   建立基于经济业务活动视角的财务分析系统
   引言：一个不懂得看财报的管理者，就好似一个不会评分的裁判员
   上市公司财报的财务欺诈（案例）
第一单元、财务分析与经营业务情况分析
    （一）企业财务报表的常见误区
    1、财务分析与经营业务情况分析的区别 
    2、经营业务情况分析的目的和层次
    3、经营业务情况分析的意义和作用
    （二）我们从经营业务情况分析中得到什么信息？
第二单元、七步成诗，缜密而系统化的思维是怎样培养出来的
    （一）阅读财报的三大逻辑切入点
    （二）三大财报的特点和功能
    （三）一个连续三年盈利企业的轰然倒闭带给我们的思考—企业利润与现金流
    （四）财务综合性分析思路——战略型模型
    1、财务战略的制定与分析
    2、怎样从行业与竞争对手数据分析中洞见症结, 制定标杆追寻对策
    （五）从杜邦分析系统展开的财务分析工具全系列讲解
    1、盈利能力分析    2、偿债能力分析    3、成长性分析
    4、运营能力分析    5、被忽视的企业软资产  
    6、企业人力资源成本的特点与分析
    7、资本的成本价值财务风险评价与分析（财务杠杆、风险传递的放大效应）
    （六）从上市公司财务报表表外事项补充说起……
第三单元、业务单元的经营情况分析
    （一）从IBM的财务分析之道得到的启示
    （二）怎样让业务单元给自己做诊断分析
    1、客户价值与贡献分析    2、市场营销活动策划的成本与效益分析
    3、终端营销投入与产出分析（品牌运作与渠道通路）
    4、终端市场的竞情分析    5、区域销售业务绩效与运营分析
    6、直营店成本费用与盈亏平衡点分析
    7、订单式（工程与出口）销售模板的预算毛利率分析
    8、从预算编制案例看，怎样做好经营预算和分析
    9、存货管理之最佳经济库存量配置分析 
    10、组建驻外仓库项目运营分析
第四单元、企业价值管理
    （一）企业价值的定义
    （二）企业价值的来源
    （三）企业价值的衡量标准
    （四）企业价值管理的内容
    （五）企业价值管理的方法
    投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率
【讲师介绍】陈老师
    陈老师具有20多年丰富的财务管理实操经验和系统的财务研究，是一位复合型人才。曾先后在中外合资企业任财务总监兼体系管理者代表；参与浙江某科技公司股改和深圳创业板上市策划；谙熟集团公司财务运作和高新技术财务管理、各类项目型财务管理的运作。
2009年开始专业从事财务管理（包括资本运作）咨询、培训工作，已成功咨询客户30多家。其中《全面预算管理》、《中小企业成本控制和盈利提升》、《中小企业财务经理实战培训》、《资金管理和融资决策》、《现代企业财务流程设计》等课程和项目深受企业和受课人认可。

【报名咨询】

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