——如何建立全球领先的财务管理体系课程
【时间地点】2013年1月25日 深圳三九大酒店(罗湖区深南东路1001号) 【培训费用】1800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等) 【参会对象】CFO、财务总监、财务部总经理、总会计师、高级财务经理等企业财务职能中高层管理人员(建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!) 【课程意义】 没有人否定财务的重要性,然而真正被管理层和业务部门认可的财务部门却寥寥无几。财务主管们不得不面对这样尴尬的事实:提供的信息不能支持业务决策;不能解释成本和利润的变化,不再参与定价决策;财务部门在抱怨声中越来越封闭,不得不更多地向总裁们索取“支持”;预算管理日益成为企业的政治博弈,财务主管深陷其中腹背受敌;面对业务的变化和需求,不得不动辄以“税法”、“制度”、“惯例”、“系统”、“老板的指示”作为挡箭牌消极应付。之所以陷入困境,是由于目前中国企业中超过90%的财务主管和财务专业人员,仅仅将自身放在了低增值的财务会计尤其是记账层面,没有认识到他们身边有着广阔的“蓝海”——从财务会计向管理会计、战略财务转型: 以客户为中心,以服务为导向。 充分应用新技术:IT技术、集成、作业流程技术、互联网和电子商务等等。 由记账职能转变为增值职能。 成为经营顾问、业务分析师、财务技术专家。 突破会计核算的局限,融入企业的业务运营和战略管理。 转型后的财务职能将是一个增值型的、支持战略和业务运营的、全新的财务职能,他们运用自身的专业能力帮助业务单元达成经营目标(而非取而代之),并在这个过程中,赢得企业管理者和业务部门对财务人员专业上的信赖和尊重。 财务高管实战特训营是锻造新时代财务主管的摇篮。通过老师的授课、案例分析和实战研讨,为学员打开财务转型之门,看到一个从未了解的全新境界。特训营的学习、研讨,将使学员启动从单纯的财务会计专家到新时代财务主管的角色转变:不仅要在会计、财务管理、审计监督、计划管理、专业人士这些原有的角色上与时俱进,还要具备承担董事、战略家、全局管理者、变革管理者、资源管理者、信息管理者、公共关系管理者、质量管理者等角色的专业能力和素质。在这一变革中,每个学员都必将发自内心地由衷感叹: 原来财务工作可以做得这样有声有色; 原来财务人员可以获得这样的认可和尊重; 原来我们每一个人的职业生涯都可以这样的丰富多彩 特训营的实战研讨将全部使用学员课前提供的、在实际工作中遇到的困惑与难题,通过全体学员共同的讨论和讲师的指点,现场形成行动方案,使学员能够马上应用到实际工作中;这些案例将在课后汇集到特训营专有的网上论坛,所有学员都能够不断地补充和分享心得,讲师也将继续给予关注和点评。财务职能转型需要付出长期的努力,在转型的过程中、在面对企业管理层和业务部门的不断变化的需求时,论坛的存在将使每一位学员不再孤独前行,我们将分享协同,共同迎接转型的挑战,实现职业生涯质的飞跃。 【课程收益】 深入剖析财务主管面临的严峻挑战,探索挑战和危机背后的深层次原因。 系统阐述财务职能转型的必要性和方向。 介绍成功的财务管理方法:矩阵式财务管理模式、财务会计/管理会计一体化的财务核算体系、提高财务共享服务效率、优化会计核算流程和方法、增值型财务管理新技术。 分享财务管理的经验和新的:财务主管新角色、财务专业团队的建设、财务职能的管理。 理论学习和实战研讨,深度参与,学以致用!
【培训大纲】
1、挑战与机遇 竞争环境的变化 存在的问题 危机就在眼前 危机与机遇并存 2、财务职能转型 转型的必要性 转型的远景:宗旨、职责、蓝图 态度决定一切 3、财务管理体系 财务管理体系的成功要素 基于价值的管理 矩阵式财务管理模式 财务会计/管理会计一体化核算 4、控制与效率的平衡 优化结算流程 简化财务制度 资金集中管理 5、优化会计核算 管理和控制营运信息 财务信息与营运信息的集成 如何设计财务核算方案 为企业信息化建设承担起最终的责任 6、决策支持和增值 要真正的经营分析而不是业绩报告 经营分析:寻找财务业绩背后的业务动因 经营分析和决策支持需要的复合型人才 业务分析师的成长途径和专业水准 7、财务职能的管理 财务职能KPI指标 财务职能规划的制订 财务职能的组织架构 8、建设专业团队 财务主管新的角色和定位 财务职能的知识管理 CRG岗位评估方法 如何建立财务专业人才序列
专家简介:付老师 付老师拥有超过20多年的工作经验,现任某集团公司首席财务官(CFO)兼副总裁(财务)、 CEO兼总经理(年营业额超100多亿的大型多元化集团)。曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500强公司任高级财务管理职位,其后担任几家大型公司中国区或大中国区CFO和副总裁,并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。 |