开课时间:2013年9月13-14日(周五、周六) 开课地点:深圳(具体地点详见报到通知) 参会对象:企业中高层管理者、预算总监、财务总监、财务人员。 培训费用:3800元(含培训费、现场咨询费、午餐费等) 课程背景: 全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革,在今天高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里,企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为企业未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部复杂的外部环境,决定了企业预算必须以战略为导向。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题: 公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制; 认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系; 认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半; 预算目标总是在批审时被一提又提,不如刚开始就做的宽松一些,为部门工作留足余地,工作也不用做太大的调整; 杰联咨询以传播先进的财务管理理念,推广先进的财务管理技术为使命。在国内率先推出《基于企业战略的全面预算管理》课程,汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验,不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系,达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环,为企业在可持续发展的道路上指明方向。 课程目标: 深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系; 以企业战略目标引导资源配置; 了解全面预算管理的组织体系及职责分工; 理解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系; 掌握企业主要预算单元的预算编制要点; 掌握预算管理的主要工具及应用要点; 掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点; 通过案例分享,学习先进企业的预算管理之道。
培训讲师:杨奕 教授 国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。世界500强企业财务管理实战专家,资深财务管理顾问,具有10多年企业运营和财务管理经验。 近年来,为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。 授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强。 近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、北汽集团、北京印钞厂、北京银行、北京移动、北京同仁堂、北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。
课程大纲: 一、基于企业战略的全面预算管理理念 引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信 1、观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理 全面预算管理:提升企业战略执行力 2、如何使预算管理与企业战略高度契合 3、预算与预测、计划之间的关系 4、企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育 5、企业四级预算管理组织体系的建立 6、全面预算管理的7大流程 7、企业各部门在预算管理中的职责与作用 8、案例分享——惠普的预算管理之道 二、为预算做准备 — 谋定而后动,打造企业系统能力 1、梳理企业年度目标与预算管理流程 以企业战略目标引导资源配置 2、剖析不同层级预算之间的关系: 经营预算、资本预算、财务预算 3、工作规范的建立:预算手册、预算制度、模板、套表 4、统一预算语言:预算与会计核算的协调 5、案例分享:诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表 三、预算编制的要点与工具 1、预算的编制原则 2、预算沟通与质询 3、预算编制方法及适用范围分析 3、夯实基础——销售预算的编制要点 4、成本费用预算的编制要点及案例分享 5、案例分享:某企业预算套表 IBM的预算沟通与质询 四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进 1、预算控制的反馈机制及控制规则 2、如何建立有效的预算跟踪体系 3、对预算执行的分析与改进——预算执行报告 4、预算差异分析与责任回归 5、预算调整与追加的条件、程序及规则 6、预算管理中的风险控制 7、预算执行中常见行为剖析 8、改进预算与超越预算 五、预算考核的重点难点问题 1、绩效考核与全面预算管理的相互关系 2、预算考核与企业的发展战略挂钩 3、预算的考核和激励机制 4、平衡计分卡与KPI指标体系 5、预算考核与企业的综合考核有机结合 6、预算考核的重点、难点问题 六、全面预算管理信息化 1、预算信息化建设规划 2、预算信息化建设理念 3、预算信息化建设侧重点 4、案例分享 某集团预算管理信息化建设 七、课程小结,学员提问,讲师答疑 |