培训安排：8月15-16日   青岛
培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、会务服务费），食宿费用自理。
培训安排：
    财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者，尤其是财务总监，必须具有两大真功夫：建立完善的内控体系，管控企业的运营风险；实施预算管理，确保企业运营目标的达成。
    内部控制制度作为企业管理的中枢神经系统，具有双重作用，既是出资者约束管理者的工具，也是管理者锁定职业风险的"防火墙"。它能够合理保证企业经营活动的可靠性、安全性以及经济性、效率性。
    有效的内部控制虽然不能保证企业消除所有舞弊和决策失败；然而，不良的内部控制却会使企业因各种内部原因流失资源，甚至陷入衰败或破产的边缘。
    预算作为分配企业的财务、实物及人力等资源的系统方法，是公司战略与经营绩效之间联系的工具，可以监控战略目标的实施，控制开支，并预测企业的现金流与利润，衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。

培训讲师：章显中 博士
    具有高校与企业双重身份，游刃管理的知行合一，有理论、有实战的财务专家。
    上海财大教授，国家会计学院特聘教授，清华、浙大、上海交大、复旦大学、香港理工大等高校EMBA特聘教授。
    具有6家企业，10余年财务管理领导岗位工作经验，历任：华为财务经理、上海贝岭股份（600171）财务总监、安永大华审计负责人、香港亿利达财务总监、浙江某集团副总裁、宏润建设(002062)独立董事。
    讲课深入浅出，案例丰富，学员普遍反应“醍醐灌顶”“茅塞顿开”。
    曾培训、服务过的企业：中石油、中石化、复星集团、上汽集团、南方航空、中兴通讯、神华集团、戴卡、巴斯夫、宝钢集团、潍柴动力、开滦集团、三一重工、徐工机械、安徽中烟、长安汽车、哈药集团。

培训内容：

第一天：内部控制体系优化与风险管控
【解决的问题】
 如何通过内部控制，降低企业的运营风险
 如何确保“经常到处跑，而不被下属架空”
 如何通过内控，克服企业内部的“腐败”现象
 如何进行科学的流程设计，克服内部“官僚”
 如何规避投资风险
 如何解决信用难题：不赊销等死，赊销是找死
 如何降低采购成本，确保采购人员的“干净”
【核心观点】
内部控制的分野：内部会计控制与内部管理控制
组织结构的设计是内部控制设计的起点
任何人不得凌驾于内控之上：权利的杠杆作用
内部控制是企业文化的反映
有一个良好的制度，就是笨蛋也能使企业赢利
授权控制制度是企业内部管理控制系统的基础
流程控制是思想、程序和业务活动的三位一体
堡垒最容易从内部攻破—基于防家贼之设计原则
【培训内容】
内部控制新思路
内部控制与组织结构
内部控制5要素分析
内部控制制度6模块
内部控制设计基本
关键业务循环的内部控制设计
内部控制效用的限度
 
第2天：预算管理——现代企业的标志
【核心观点】
 预算三部曲：战略思维/环境改造/执行控制
 预算编制起点：经营目标，而非现有资源
 预算的真髓：蒸馏出隐藏在粗放管理中利润
 预算的对象：经营过程的一切资源及运用
 遏制预算外：预算是获取资源的唯一途径
 授权制度是预算管理的制度基础
 预算不仅是CFO的天职，更是CEO的责任
 预算执行的责任在各职能部门及负责人
 滚动预算或定期调整预算是累赘而非良药
 零基预算原则：无基数，无余额，无奖励
 预算控制的着眼点在行为之前而非行为之后
 预算的核心在控制，而非编制
【培训内容】
一、预算的战略定位
通过预算实现资源的优化配置
预算是企业投入产出的价值控制
预算控制是制度化的系统管理
预算控制场：业务活动和企业目标
二、预算操作环境的改造
预算与企业目标
预算与授权制度
预算与合同管理制度
预算与采购管理制度
三、预算的编制与执行
预算流程
预算权力与责任
预算目标的设定
预算的组织结构
预算编制8原则
预算实施与控制
预算分析

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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