【时间地点】2013年8月15-16日（周四、周五） 北京
【收费标准】￥2980元/人 (含培训费、资料费、中餐、现场咨询费茶点等)
【参会对象】各类财务管理人员，包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员；审计经理、审计主管等。
【讲课特点】全部是实操的案例培训，案例全是企业真实发生的，老师实际操作过。
【课程收获】
1、专家告诉你如何向银行融资实际操作，学会后年薪三十万以上。
（专家可做你企业融资顾问）
2、专家告诉你如何上市实际操作，学会后年薪六十万以上。
（专家可做你企业上市顾问指导你的企业上，时间三年）
3、专家告诉你企业如何向风险投资家融资，学会后年薪四十万以上。
（专家可做你企业顾问，中介风险投资家）
4、专家告诉你如何实际操作员工股权融资，学会后年薪四十万以上。
（1000员工，平均20万投资，资本金2亿，专家可做你企业股权融资顾问）
【授课专家】袁澍
曾在世界五百强之一的跨国公司担任中国区CFO及副总裁十多年，在此期间参与或指导亚能控股的单位“中翔建设”在悉尼、新加坡两地上市, “亚能热电”借壳中原环保上市，已帮助众多公司融资从4000万到4亿人民币。
2011年被财政部中国总会计师协会邀请为中国总会计师高级培训师。
成为了中国上市运营、融资、资金运作、股权激励、银行培训、连锁咨询的著名专家，是中国最早把企业管理咨询与上市业务融为一体帮助企业全方位解决问题的专家。中国著名的投融资咨询专家,入选<<世界优秀专家人才名人典>>，入选<<中国100名财经名人录>>。
【主要内容】
模块一：银行融资操作（专家告诉你如何向银行融资，主要讲银行的操作）
1、银行如何对你的公司进行授信评级?
2、银行如何对你的公司进行信贷风险度的测量?
3、银行如何对你的公司进行信贷是不是可贷款？
4、银行如何对你的公司进行信贷额度的计算，可放多少款你？
5、你要如何规划你的贷款担保和抵押物。
6、我要如何规划和管理你的信贷资料？
模块二：企业向银行融资不行后，企业如何做股权融资和内部员工股份改制
1、案例剖析一
一个七户村民创造的企业，经过30年后成为一个企业资本金60亿，收入500亿的企业集团公司，一个村民企业的财务领导人是如何构建企业的资金模式、盈利模式、商业模式的？请大家一起分享村民创造的融资奇迹
2、案例剖析二
一个300万注册的小企业，6年后成为一家上市公司，账上只有100万资金，如何能完成10亿的业务竞标投资？请大家一起分享微小企业如何通过成功的商业模式融资，创造神话，300万起家6年成功中国A股上市，上市融资6.7亿的神话
模块三：企业向银行融资不行后，企业上市前财务经理人如何向风险投资家融资
1、案例剖析一：一个注册资本1000万的中小企业，收入1.5亿，利润1000万的企业，银行融资不可能，老股东再投资大家不愿意，如何从风险投资中融资4000万人民币
2、案例剖析二：6个人创办了一家企业，注册资本100万，2年后收入为0，利润-1000万，他们凭借自己一个创意、一项新的领先技术，优秀的商业模式成功多次向中外著名风险投资融资人民币5000万，4年后成功在美国上市，创造亿万财富
3、财务负责人如何对外进行风险投资的融资，打开风险的钥匙“阿里巴巴”
模块四：企业上市融资运作模式
（1） 案例分享一、企业在中小板上市运作
A企业收入3亿，利润600万，注册资本1500万，销售利润率5%，营销人员100人，人均销售300万，高新技术企业，拥有专利5项，行业内技术领先，3年后计划上市，上市条件：收入9亿，利润大于7000万，请问用什么样的方法做到：
1、解决上市过程中3-4年内资金缺口1亿（注：银行不可能再融资）
2、用什么方法让企业利润从一年600万，3年后成为一年7000万
3、利润提高10倍，收入从3亿提高到9亿，提高3倍。
4、如果3年后企业上市，你认为解决企业核心问题有哪三个？
（2） 案例分享二、企业在中小创业板上市运作
B企业收入7000万，利润约700万，销售利润率10%，注册资本500万，净资产1000万，经营20年，其业务结构4大部分，最大利润A业务，收入500万，利润率30%，最小利润B业务，收入4500万，利润率6% 问题：
1、企业3年后，如果策划上市，企业应解决1个关键问题是什么？
2、企业上市在创业板，3年后要求达到2亿收入以上，3300万利润以上，请利用案例财务数据分析出企业未来利润增长点和核心竞争力是什么？
3、请你规划企业未来上市三年中的收入结构
模块五：企业上市后再融资
1、企业上市后定向增发融资
2、资产重组—并购融资 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
