为什么绝大部分企业都认为财务工作只是老板和财务总监的事？
为什么众多中高层干部对既定年终考核结果不满意，且将矛头直指老板？
ERP系统也上线了，为什么管控起来还是不能尽如人意？
产品品项错综复杂，老板天天发愁：到底哪款产品在盈利，哪款在亏钱？
是什么导致中国企业越做越大，老板越做越累？
老板是否需要团队对于成本控制的理解？为什么老板“一个人”年年都在为成本控制和公司持续发展发愁，而团队成员甚至于中高层干部完全不理解、抱怨公司给予的太少？
   
【课程安排】2013年3月16、17日（两天一夜）  上海
【课程价格】1人单价：8800元/人；5人团队价：4880元/人；10人团队价：4380元/人；30人团队价：3680元/人。
【参会对象】成长型企业总裁带队、核心管理层团队及后备干部共同参与
最适合哪类企业参加：
实行预算管理的企业：需要轻松的落实预算监管，实时查看预算决算表，让预算不再是数字游戏
需要以财务知识及数据为基础，凝聚人心提升团队执行力的企业
需要精细化业绩核算的企业： 需要做内部部门独立核算或对业绩核算与考核要求精确的企业
经常对外投资的企业： 需要将总部的管理模式复制到被投资企业，或需要对被投资企业进行监管
分子公司多的集团型企业： 分支机构多，需要对各分子公司的有效监管和绩效考核，轻松实现集团管控
项目型企业：需要实时监管项目收益、实现对项目的进度监管等以项目为对象进行管理
准备上市或已经上市的公司： 需要建立健全企业内控体系，尤其是财务内控体系，全面规范企业财务管理

【我们的核心理论】：
财务内控=（业务流程+团队整体财务内控思维+科学化审批授权+岗位责任）*工具
总裁、管理团队的困惑及对应财务内控缺失：
1、为什么总是老板“一个人”天天忙着成本控制，而团队成员甚至于高层干部却不理解、且总是抱怨公司给予的太少？-【缺失：业务流程+团队整体成本控制思维】
2、预算年年编，年年吵，编预算时都在争利益，做决算时都在推责任。预算管理简直就是数字游戏！ -【缺失：业务流程+监管要点+团队整体成本控制思维】
3、公司做的项目很多，但很难实时知道哪些项目赚钱？哪些项目赔钱？哪些项目利润率还不够高？ 【缺失：业务流程+监管要点+岗位责任】
4、对分子公司的监管真是管不住，理还乱，外派财务真能解决对分子公司的监管？-【缺失：监管要点+团队整体成本控制思维】
5、老板整天疲于审批签字，想往下授权却又害怕失控，不敢向下授权？-【缺失：科学化审批授权+团队整体成本控制思维】
6、为什么财务部门感觉算的很对的数据，业务部门却总说财务提报的数据有问题，推卸责任，扯皮不断？-【缺失：监管要点+岗位责任+团队整体成本控制思维】
您的团队参加本次课程的收获：
帮助总裁及核心管理团队穿越财务管理的迷雾、解读公式：财务管控=（业务流程+监管要点+科学化审批授权+制度+岗位责任）*工具。
帮助总裁及核心管理团队了解应用财务管理的手段。从业务流程出发，用事实数据做企业管理。摈弃之前“拍脑袋”做决策的习惯，提升团队整体运筹帷幄的能力。
帮助总裁及核心高管团队懂得：如何构建以企业战略为核心、财务管理为基础的运营管控体系。在现有资源条件不变的情况下，实现企业价值的最大化！
帮助总裁及核心管理团队更为透彻的理解成本管控的概念和价值。通过科学化预算实时管理、关键节点监控、岗位责任梳理现场操练等方式，从财务内控的角度训练并提升管理团队对于企业及老板战略目标的理解！有效促成战略目标实现！
【企业财务内控骨干训练营】课程介绍(授课时长：两天一夜)：
一、企业靠什么持续盈利？
企业的优势资源，如何将企业财务内控与内部其他要素（如：HR）做优化组合？
利润等式的跷跷板（开源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一边？
有利润企业就一定能存活吗？如何通过财务内控实现企业基业长青？
二、传统财务体系与现代企业经营管理无法匹配的几点顽疾
企业该有几套报表体系？
各部门财务数据报送不准确、不及时会有哪些严重后果？
“老板和财务、财务与各部门负责人”的对话为什么总不在一个频道？
对于各部门负责人而言，从财务的角度看：员工天天加班，是增值还是浪费？
三、总裁及管理团队必备的财务管理知识
总裁该怎样做决策？
审批权是权力还是责任？
做财务管理无非就是ERP管控（即成本费用管控）吗？
企业财务管理的核心是什么？
四、如何有效实现企业财务内控
企业生命周期中的三个“陷阱”？
“利润率”和“现金流”企业持续发展的关键要素！
如何获得“利润率”和“现金流”持续、有效增长？
企业财务有效管控核心：PDCA原理及案例分析。
企业以项目为核心的集成管控模式讲解。（基于各部门现场训练）
企业基于合同条款的对外结算管控模式讲解。（基于各部门现场训练）
企业多层次预算执行管控体系讲解。（基于各部门现场训练）
五、“企业内控工作平台“现场实操演练（一）
现场企业内控工作平台演示（资深顾问将通过“咨询+IT“的方式，随机挑选1-2家客户（为保证模拟数据真实、全面，建议现场优先选择：总裁及各部门核心干部均到场企业参与本环节模拟训练）。资深顾问将与企业总裁及各部门核心干部对其企业业务流程梳理，为其量身制定简易版“企业内控整体解决方案“，且通过IT平台现场做功能实现并演绎。）
六、企业战略得以有效实现的基石： 运营机制
管理不相信觉悟，需要机制！
运营机制基本概念讲解
人力资源运营体系讲解
市场业务运营体系讲解
如何建立不依赖于能人的运营体系？
七、增值课程：如何轻松打造集团财务内控体系
管理信息化是未来企业的必由之路！
企业该如何打造财务管控体系？
预算、项目、合同业务到底该怎样管？
企业从“人治”走向“法治”的好处？
八、“企业内控工作平台“现场实操演练（二）
角色扮演：亲身体验信息化工作平台的管控实效！（为保证模拟数据真实、全面，建议现场优先选择：总裁及各部门核心干部均到场企业参与本环节模拟训练）。
问题研讨：针对企业具体问题的解决方案研讨。

授课嘉宾：张晓洪
    战略财务管控专家   高级管理顾问
    集团化财务管控平台架构师
    现任蕴赢咨询 财务副总裁
    研究集团战略财务管控二十多年，以一个管理者的视角解读财务管理，跳出了传统财务管理与核算模式思维的局限性，创新性的提出了打造集团战略财务管控体系的新理念。
    作为集团化财务管控信息平台的架构师，主导研发出一套企业“人、财、物、知识”四大资源管理的信息化内控工作平台，能帮助企业轻松建立起完善的内控体系并有效的运转起来，教会管理者用事实数据做管理，最终实现企业价值最大化！
曾亲自参与服务过的企业： 北京华联集团、中国航天火箭研究院、中牧股份、苏宁电器、 红牛饮料、中国铝业、中国移动等。
   工作经历：  联想投资    高级管理顾问
    新中大软件    财务总监、高级副总裁
    中国轻纺城股份（A股上市公司）  战略发展部创始人
    教育背景：  浙江大学   计算机辅助设计（CAD）专业   工学学士
浙江大学   管理学院    MBA

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