培训安排：9月21-22日  广州
课程对象：各职能部门经理
培训费用：3200元
课程收获：
1、陈述成本的四大基础分析
2、运用成本管理技术和工具
3、制定成本减低行动计划
4、陈述企业运营的关键控制点
课程前言：
财务管理已不再局限于职能岗位，企业各营运环节的成本分析和控制左右着企业的生存与发展命脉，企业管理者需要一种更加综合而集成的成本管理知识体系，为公司营运提供策略解决方案。然而，对于如何有效进行成本分析与控制，许多管理者深感困惑--
     如何系统有效地进行成本分解和分析？
     如何有效进行成本管理降低营运成本？
     如何改善业务流程把控运营的关键控制点？
     如何进行产品生命周期成本控制和管理？
针对以上问题，我们特邀原雀巢（中国）财务经理杨凌彬先生，与我们一同分享《非财务经理的成本分析与控制》的精彩课程，从战略高度认识成本的管理意义，为您解析当今世界简化的成本核算体系，超越传统财务控制的方法，快速掌握实用成本分析工具，为企业的经营决策提供依托，实现全员成本控制战略，持续降低企业成本。
原雀巢（中国）财务经理：杨凌彬
    专长领域：财务咨询|财务预算|成本控制|财务审计
    曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
课程提纲：
【第一天上午】
一、成本素质与意识
1、从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
2、全员降低成本的敏感测试
3、美国职业经理的成本管理哲学
4、成本管理的核心思路
5、成本经理的素质要求
二、成本的基础分析
1、引：何为成本？什么是花钱？
2、成本定义
（1）成本的性质分析：料、工、费
（2）成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
（3）成本的习性分析：变动、固定
（4）成本的归属分析：直接、间接
【第一天下午】
3、成本在公司财务运作的位置
（1）成本金字塔：系统的成本分解
三、成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
四、成本管理技术和工具
1、成本计算体系
（1）传统成本计算
（2）标准成本
（3）ABC成本法
【第二天上午】
2、成本分析体系
（1）价值链分析
（2）结构分析
（3）成本树
（4）差异分析
（5）ABC管理法
（6）分析竞争者
3、特殊的成本概念的理解和应用
（1）质量成本
（2）责任成本
五、成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标杆管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本
【第二天下午】
六、业务流程改善
1、解密企业运营的关键控制点
2、采购环节的成本控制
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制
七、产品生命周期成本
1、产品整体拥有成本
2、产品生命周期的3个阶段
3、产品生命周期成本四个阶段及其特征
4、生命周期成本考虑的7个成本因素

【报名咨询】

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