您的企业在全面预算方面是否存在以下困惑？
★ 总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。
★ 现金流频频告急，如何解决现金流问题？
★ 好员工留不住，差员工不愿走，如何考核优化团队？
★ 做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。
★ 想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？
★ 单店盈利不理想，工资居高不下，困惑如何解决？
★ 年终同行忙着做预算，我的企业怎么办？
★ 老总的想法下属不支持，如何统一高层的意见，权衡利益关系？
★ 2013年度面临新的挑战，如何打造适合自己的全面预算，保持稳健财务业绩？

连锁企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现，在所有知名连锁公司经验下，则取决于其财务管理和全面预算管理是否卓有成效。
为什么深圳富安娜连锁从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖？她成功的秘诀是什么？是导入财务管理和全面预算管理！

【培训时间】2012年11月17-18日（二天一夜）  广州
【培训地点】原价8800元/人；特价6800元/人
【培训对象】连锁企业董事长、总裁、财务总监等高层管理人员
（为保证学习效果，强烈建议董事长或总经理与财务总监一起参加）
【课程收益】
1、了解连锁企业全面预算管理知识，运用预算管理企业，成为连锁管理创新的最终竞争手段；
2、公正、公平激励，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利；
3、如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成本，提高效益。
4、掌握并立即运用于连锁企业经营全过程预算管理工作，有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例
5、如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。
世界500强企业中,零售和服务业的品牌——都是以连锁经营为主，他们关键的成功模式都是财务管理和全面预算管理！
学习是超越竞争对手的最佳途径。如果您想成就连锁霸业！就必须参加本次培训。

【我们为以下企业做连锁财务咨询项目】（部分代表）

富安娜家居用品股份有限公司(股票代码：002327)
深圳富安娜连锁集团短短的十几年时间就成为首家中国名牌企业之一，已成功地在中国大陆开出了超过1,000家专卖店，2009年上市。贾老师一直担任该公司财务顾问，导入全面预算管理，辅导企业不断优化财务管控模式，建立经营型财务管控体系。

四川今日阅读连锁有限公司(2010“年度最佳连锁书店”)
该公司正在做上市的准备，在贾老师的指导下，已新建了全面的财务管理系统，在整合公司财务管控提升全面的ERP软件升级以及内部股权改造方面进行全面优化。
 
深圳宝安艺术城连锁集团
 艺术品是继房地产之后的又一个经济热点，如何做好艺术品经营连锁企业，最关键的是建立一套精细的管理模式。这套模式的核心在于建立经营型管控系统，在宝安艺术城连锁集团创建之初，该集团郑总以超前的意识邀请贾老师为该企业进行整体策划和咨询辅导。目前该企业已成为深圳市和宝安区重点文化产业。贾老师作为长期顾问老师，为该集团正在进行一系列的财务管控构建。

上海海陶瓷业连锁有限公司
贾老师从2010年年初担任该企业连锁经营顾问辅导该企业在世博会“56个民族的展品”销售起，一直担任海陶全国连锁企业财务管控模式，带领该企业打造日用陶瓷连锁品牌。

【授课专家】贾卒 
连锁盈利竞争模式创始人；连锁财务管控第一人
贾教授是中国连锁企业全面管理优化活动的创始人，曾辅导中国首家民营连锁企业上市，数十家连锁企业成为行业第一和中国名牌，众多的中国连锁企业成为行业内的卓越企业……
他的管理优化方法大量运用财务数据分析企业运营，利用一系列财务工具来做内部绩效管理，盈利系统优化创新。他的管理优化方式帮助了众多的连锁品牌成长，赢得了企业家的高度认同。
★ 中国连锁智慧研究院院长
★ 富安娜、青年汽车集团、东方家园等连锁企业首席顾问
★ 中国咨询策划研究院首席专家，深圳MBA联合会副主席
★ 国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员
★ 广东企业管理咨询协会常务理事、 广东企业家协会专家团专家
★ 辅导青年汽车集团（原杭通汽车集团），2006年后使其成为中国最大豪华客车集团
★ 辅导富安娜家居连锁导入赢利系统及财务管控系统，使其09年成功上市，成为中国家纺第一品牌

【学员感言】
财务管理一直我最薄弱的地方，来之前我还担心听不明白，贾老师的切入角度让我非常佩服，感谢志向卓越贾老师，把老总需要知道的财务知识传授给我！有了这些专业的知识，我对企业的把控就更加得心应手了！非常感谢。
——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理   梁丽萍
连锁企业的老总，当然要懂财务知识，但连锁企业的老总基本上不是财务出身，只有学习了贾老师的课程，我才真正明白了连锁企业经营的本质，才真正知道了是财务管理把连锁企业真正连接到了一起。在我们公司上市的过程中，贾老师有很大的功劳，谢谢贾老师！
 ——富安娜家居用品股份有限公司董事长  林国芳
 经济形式越来越差，到底是该收缩战线还是逆风起航？财务报表与全面预算说明了一起。在学习了贾老师的课程后，我明白了国际大公司的做法，所有的行为都是以财务为出发点，我这次带领财务总监、人力资源总监来参加课程，回公司后，马上就做全面预算的调整，员工考核体系与责任状也立即上马，谢谢志向卓越！
——四川今日阅读连锁有限公司总经理    刘嘉
 参加本次课程，是我连续第4次参加志向卓越公司举办的课程，之前参加过选址、加盟、赢利类的课程，对志向卓越公司务实的风格，很是欣赏。同样这次课程，贾老师的专业知识也让我深深折服。连锁财务是我最大的短板，全面预算我们也执行的不到位，学习之后，豁然开朗，谢谢！
——广州汉氏百货有限公司总经理    郭勇标
新的一年马上就到了，又该做预算了，这个时间来学习贾老师的课程，非常恰当，我带领公司高层来参加课程，全面的、系统的来理解财务专业知识，认真的构思我自己公司的全面预算体系，为2012年的发展打下了基础，非常感谢！
——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长    谢秋河

【课程纲要】
模块一  预算是连锁企业管理之母

连锁企业不懂预算管理，执行力从何来？
1、财务管理与全面预算是如何决定公司命运。
2、预则立，不预则废
3、运筹帷幄，决战千里
4、连锁成功的企业一定做预算管理
5、财务总监如何做管理者财务报表
6、通过财务数据精准找到关联点和融合点
7、每个月通过财务数据了解公司的财务结构变动
8、有财务管理与全面预算的公司和没有财务管理与全面预算公司竞争力的区别。
9、没有全面预算所有的管理都是空谈。
案例分析：华润万家预算管理标杆

模块二  连锁企业赢利从预算开始

——连锁企业经营犹如大海航船，没有目标就会触礁
1、连锁企业周期与预算管理要匹配
2、连锁企业导入预算管理应注意那些问题
3、连锁企业预算管理流程与方法体系   
   案例分析：连锁企业预算管理中存在的常见问题分析

模块三  连锁企业由博弈统一认识

——连锁企业全面预算管理方案的编制
1、预算的博弈过程
2、连锁企业全面预算方案的编制方法
3、连锁企业全面预算方案的编制实例
案例分析：知名连锁企业如何编制预算管理方案？

模块四  连锁企业预算执行人为本

连锁企业只预算不执行，预算是纸上谈兵
1、预算执行要钢柔相济
2、预算执行的有效方法
3、预算控制与调整

模块五  连锁企业绩效评估与考核

连锁企业只预算不考核，预算是空中楼阁
1、连锁企业建立预算绩效评估体系
2、连锁企业预算绩效考核方案设计
3、连锁企业重新审视财务对绩效支持定位
案例分析：深圳富安娜如何开经营业绩评估会？

【报名咨询】

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    联 系 人：李先生   陈小姐

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