培训安排：2013年9月14-15日   山东大学
培训费用：2600元

培训背景：
财务作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。企业犹如一辆高速行驶的汽车，除了拥有性能卓越的动力系统，还需要具备精准且富有弹性的刹车系统，企业越发展，财务越重要。

为什么中国的企业平均寿命只有3.8年？

为什么很多企业内贼不断，资产流失？

为什么老板在有投资机会的时候畏畏缩缩？

为什么销售规模扩大利润却同比下滑？

为什么账面盈利颇丰的企业幸福指数却不高？

……

出现上述问题的原因很多，掌舵人缺乏最基本的财务知识是很重要的原因之一。

培训收益：
    ·重新理解财务管理在企业经营中的作用
    ·深度理解财务报表，掌握数字经营精髓
    ·构建全面理财思维，快速提升经营绩效
    ·学会提前预测风险，将真性问题变成假性问题
    ·更新成本控制理念，培育成本竞争优势
    ·实行预算管理，实现企业经营目标

培训讲师：曾国庆 老师

    ·美国特许财务管理师，高级会计师

    ·中山大学、山东大学等高校特聘讲师

    ·具有港资、台资和大型民企20余年财务管理经验，实战财务操盘手

    ·总结出资金管控C2C模式、盈利金三角、成本倍减6R模型、账款三道防火墙、存货656管控模型等财务管控工具
 
    曾培训、服务过的企业：平安银行、南玻集团、汤臣倍健、格兰仕、家乐福、中兴通讯、可口可乐、神华集团、李锦记、富士康科技、南方电网、广东电信……

培训内容：

模块1：总经理必备理财素养

1.案例：海信保守财务的背后

2.总经理存在核心财务问题

3.总经理应有的大财务观

4.财务管理目标及价值体现

5.总经理必会的2个经营等式

模块2：营运资金管理与控制

1.案例：企业倒闭的本质是什么

2.企业资金管控中常见八大问题

3.透视资金运营循环—资金C2C模式

4.营运资金的特点及管控重要点

5.如何预测企业营运资金需求

6.如何识别及补救企业潜在的资金缺口

模块3：盈利与规划与成本控制

1.总经理必思两个盈利话题

2.成本模式与竞争优势

3.企业成本结构分析

4.案例—宅急送3个月扭亏启示

5.成本控制策略与技术

6.成本关键控制要点—6R模型

模块4：融投资管理与风险控制

1.什么是融资

2.企业常见融资方式与选择

3.企业融资金科玉律

4.如何避免融资失效与风险

5.企业经营三重境界

6.成也投资、败也投资

7.企业投资金科玉律

8.如何设计投资流程

模块5：企业如何合法纳税

1.谁应对企业税务负责

2.企业战略、管理模式与纳税的关系

3.企业常见税种分析

4.总经理如何有效掌控税务

模块6：如何快速读懂财务报表

1.总经理读懂财务报表的重要性

2.总经理必懂三张报表

3.活用财务数字提升企业绩效

4.EVA在业绩管理中应用

模块7：如何构建独特预算体系

1.企业导入预算管理必要性

2.预算管理实施五大保障

3.全面预算编制流程与技巧

4.全面预算有效落地四部曲

5.全面预算考核及其应用

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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