培训安排：2013年3月22日-23日 上海
培训对象：部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者
培训费用：2800元/人
课程目标
理解企业中推行5S的重要性
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象，提高员工的归属感
课程大纲
a)为什么要实施5S
5S的起源及定义
找数字游戏
5S的意义
为什么要实施5S
b)分类
分类的概念及关键点
分类的相关工具
红单
物品清单
办公室物品存放要求
c)稳定
稳定的概念及关键点
定置与标识
定置的基本原则
定置图的绘制
标识的运用
标识规范的制定
标识档案
d)目视化管理
目视管理定义
目视管理的作用
目视管理等级
目视管理实施方法
e)光洁
光洁的概念及关键点
光洁的相关工具
清洁责任区图
清扫作业指导书
清扫检查表
发生源分析及对策实施
发生源分析与解决
困难部位的对策
f)标准化
标准化的概念及关键点
5S标准化工具
g)坚持
坚持的概念及关键点
如何坚持5S工作
5S检查体系的建立
5S实施的激励机制
h)5S推行与组织保障
办公室5S与工厂5S的推行步骤
5S推行中的实际问题
领导者是推行的核心
企业文化与5S推行
总结与答疑
讲师介绍: 王老师
学历：毕业于国内知名重点大学机械专业
工作经历：
现任：现任某著名公司TPI Team兼TPM事务局局长。
曾先后任职于国营及外资大型企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM及TPS推广，长期领导、组织企业内部生产革新活动，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。在企业任职期间，成功地主导推行了5S导入与实施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生产（TPS）活动等企业革新项目；特别是在长期担任公司TPM事务局局长期间，为多个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。
风格与特点：根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。
最擅长的培训课程是：5S导入与实施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生产（TPS）活动
受训部分客户:
如宝钢集团、松下（无锡）、锡柴、西门子电力、莱茵化学、丰田汽车、爱默生、福特汽车、海尔集团、长春一汽、北京奔驰、北京长空机械、郑泰集团、太古飞机、成都国航、海信（彩板）、玖龙纸业、索爱（手机）、菲尼克斯半导体、荷兰机械（中国）、伟创力、天津压缩机、马丁诺精密、海密梯克、亚光耐普罗、韶能集团、天津车辆所、泰密克（上海）、佛山照明、山东石油集团、协亨通讯、航天机电、圣韩（中国）、建辉建筑、法力诺钢管、中国电子科技集团、日本樱之花墙纸、新大陆集团、安靠封装测试(上海)有限公司、事必得、瑞拓电气、上海格兰海芬、库博汽车、皇明太阳能、泰克西（南京）、通美晶体、贝迪印刷、德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、三洋能源、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、矽品科技等国内外著名公司。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
