培训时间：2023年4月8-9日
培训地点：深圳市南山区龙珠四路维也纳酒店
培训讲师：王保华老师
课程费用：5800 元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业老板、采购总监、采购经理
课程背景：
当前全球市场经济环境的云谲波诡，竞争愈来愈加激烈,企业必须努力挖掘自身的潜力, 最大限度提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存。在应对激烈市场竞争时,企业常常采用降低成本以增加产品在市场中的竞争力。特别是对制造业来说, 由于采购成本大约占到了其产品成本的以上,因而企业对采购成本的控制显得至关重要。随着供应链管理的发展,使得原来不属于增值活动的采购具有了增值的能力。
本次课程详细介绍新时代背景下采购管理的基本框架与核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，系统生动的展示采购管理的专业知识和要素，揭示采购人的成长历程，令越来越多的职业采购人关注企业采购管理的经营战略，并得以从中受益。
课程目标：
1、获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、库存管理知识、合同管理知识等，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解。
2、通过采购管理战略化、流程化，紧密围绕企业采购实践和战略管理的需要，为采购人提供清晰的战略管理框架和实战技能。
3、了解企业采购职能和方式正在发生深刻的变革，明晰未来发展的趋势，使学员掌握采购与供应链管理的综合能力技能。
4、 以实战案例为背景，掌握企业采购的成本控制与优化，建立供应商的开发，选择和评估的科学体系。
培训讲师：王保华
·香港理工大学国际航运和供应链管理硕士
·中国物流学会常务理事
·中国物流与采购联合会核心专家
·中国采购与供应链管理专业委员会副主任委员
王保华老师2006 年初加入 Elcoteq 公司亚太地区总部，任亚太地区资源开发、供应链管理、供应商质量管理，及信息管理总监，负责管理 Elcoteq 分布在亚太地区的各公司相关职能部门的营运。2007 年四月，调至 Elcoteq 集团任全球资源开发总监，负责领导和管理Elcoteq 在全球个人通讯和家庭通讯领域的资源开发等工作,并于七月被正式任命为 ElcoteQ 集团总部副总裁，负责管理全球资源开发（Global Sourcing)。
王保华先生拥有丰富的管理经验，在加入 Elcoteq之前，历任戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、阿尔卡特亚太地区总部任亚太地
区采购总监和供应链管理总监，并曾在施乐公司管理层任职长达十多年之久。
王保华常在北京清华大学、上海复旦大学、上海大学讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。2005 年应邀赴新加坡担任 2005 年度采购论坛主持人。
课程大纲：
采购与寻源采购
供应链需求驱动转型五大阶段
从购买到采购的演变
采购、购买和供应商管理之间的关系
基于价值的寻源采购
采购的定义
常见的采购职能
供应商关系图谱
差异化供应商管理
建立EPI & ESI保障体系
外包
外包的定义
外包决策
外包决策的驱动因素
外包决策中需要考虑的其他因素
合同分包
合同分包的原因
构建采购地图
开支分析
品类管理的定义
构建采购地图
如何应该对价格波动
采购品类划分
采购品类管理的三大基石
按需购买
远期购买
投机性购买
批量采购协议
套期保值
价格变动条款(涨价/降价条款)
汇率管理
其他影响价格的因素
采购的社会责任
社会责任的范畴
供应链社会责任利益相关方
全球契约和社会责任指南
联合国SDG（可持续发展目标）
可持续发展报告指南
社会责任标准的推行
中物联《采购职业人员道德行为准则》
(CIPS)职业道德行为准则
ISM供应管理行为准则
价值与风险的分类
采购在供应链中的作用
供应商关系定义及细分
供给组合分析
供应商关系图谱
什么是资产类商品
资产类物资的定义
资产类物资支出的特征
资产类物资采购时需要考虑的要素
资产类物资获取方式
资产类物资租赁/购买决策时需要考虑的因素
采购优化
采购与供应链管理的基本原则
推动持续改善
采购与供应链成熟度
采购流程
寻源采购流程
P2P订单管理流程
战略采购流程七步法
合作或联盟采购的经济效益
合作或联盟采购的定义
合作或联盟采购的优势
合作或联盟采购的缺点
在加入合作或联盟时需慎重考虑的问题
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