培训安排：
[10/10-12]北京 [10/17-19]上海 [10/24-26]广州 [10/29-30]深圳
[11/7-9]北京 [11/14-16]上海 [11/21-23]广州 [11/28-31]深圳
[12/5-7]北京 [12/12-14]上海 [12/19-21]广州 [12/26-28]深圳
培训时间：6000元人
培训大纲：
第一章 降低成本与时代发展
一 降低成本与时代发展
1 降低成本
2 战略性与战术性成本降低
3 降低成本的趋势
二 企业环境的变化与降低成本
1 技术革新与成本降低
2 新材料的出现与降低成本
3 信息技术的高度发展与成本降低
4 国际经济一体化与降低成本
5 由制造现场转为全公司的成本降低
三 全面降低成本的体系
四 成本意识的作用
1 不要受固有意识的影响
2 100元人民币与100元的材料
3 成本意识的彻底落实
4 改善、合理化与降低成本息息相关
第二章 降低制造成本ⅰ（加工成本）
一 降低成本的总体思路
1 降低制造成本的体系
2 降低物质资源与时间资源成本的思路
二 加工成本的构成
1 成本构成
2 工序别的工时单价
3 工序别所需工时
三 降低加工成本的对策
1 降低实际所需工时的对策
2 工时单价的降低
四 理论工时的降低
1 理论工时
2 理论工时是加工成本的基础
3 零件数目的削减对策
4 工序数量的减少对策
5 降低主作业工时的对策
五 利用工艺方法降低工时
1 利用粉末冶金成型零件
2 注意事项
第三章 降低制造成本ⅱ（材料成本）
第四章 支持性部门的成本降低
第五章 企业性质与成本降低
第六章 降低成本的推行方法
培训老师：文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
