培训安排：
[11/3-4]北京 [11/10-11]上海 [11/17-18]广州 [11/24-25]深圳
[12/8-9]北京 [12/15-162]上海 [12/22-23]广州 [12/29-30]深圳
培训费用：4，000元/人
招生对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，），总监、总经理及新产品开发项目负责人
课程收益：本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
培训大纲：
第一天
I:创新思路Ideas
卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS概论
卓越企业创新六西格玛IADOV方法论实施路线图
创新思维方法：九宫格、小矮人、STC
创新解决问题方法TRIZ
统一结构创新思维USIT
其他创新思维方法:粒子法
A:分析Analysis
矛盾矩阵分析
物场分析和标准解
ARIZ算法程序
因果分析
功能属性分析
质变图
资源分析
价值分析
QFD/DFMEA
第二天
D:设计：Design
概念设计
公理设计
DFX's
O:优化：Optimization
三次设计
公差设计
优化设计
V:验证：Verification
检验测试
能力评估
可靠性分析
市场预测与销售计划
全寿命管理与服务
卓越企业创新六西格玛IADOV项目实施案例
第三天
到企业解决问题：
技术问题创新ISSS项目解决方案与实施计划
管理问题创新GLSSS项目解决方案与实施计划
培训老师：文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。 |
您的位置：
（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
