【授课时间】2012年11月15-16日 上海海神诺富特大酒店
【培训费用】4300元/人
【培训大纲】 
第一部分 采购与供应商管理的新挑战
    采购，物流，供应链和价值链
    采购职能的转换
    采购和供应商管理的目标
    有效的采购组织
    案例：牛鞭效应与采供双方合作
第二部分 供应商开发与评估
    评估团队 
    直接和间接指标
    一般流程 
    选择和评估体系
    供应商财务分析
    案例：三个选择样本
    案例：数字背后的事实
第三部分 价格的确定和成本分析
    需求的决定与描述
    影响采购成本的主要因素
    采购调查 
    供应商成本分析
    所有权的全部成本
    报价单分析技巧：隐藏的和显现的成本结构
    降低成本的六大方法
    案例分析：让垄断供应商降价 20%
第四部分 谈判的科学与艺术
    目标的设定 
    案例：谁赢了？
    成功谈判的基本原则
    案例点评：破解与反破解
第五部分 供应商管理
    减少供应商数量
    供应商交货期管理
    供应商关系管理
    供应商质量管理
    供应商风险管理
    本土采购和国产化
    案例：怎么办？

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com