企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。

    从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。

    1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。

【开课时间】11月18日（周六）   广州中山大学

【培训费用】￥1800元/人（含税、培训费、教材费）

【培训对象】经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

【培训讲师】祖林

【课程大纲】

第一章  生产运营管理概论

引言：三次制造中心大转移带来的启示

1、制造型企业的增值原理

2、生产运营的三大基本职能

3、企业运营的两大核心业务流程

4、生产运营管理的短期目标

5、企业运营的KPI关联图

6、生产运营管理的中长期目标

7、全球经济一体化对生产运营的挑战

8、应对全球化竞争的企业运营策略

第二章  生产能力与效率衡量

1、作业测定

2、标准工时及其测定

3、生产能力的计算方法

4、生产效率的计算方法

5、提高生产效率四大技术

6、出勤体制及其活用

第三章  TPS与精益生产革新

1、JIT与TPS

2、从TPS到精益生产

3、精益支柱和精益法则

4、精益生产的目标

5、精益革新实施过程全貌

6、精益革新技法

7、精益革新意识

第四章  流线化生产与单件流

1、流线化生产的意义

2、流线生产与批量生产的区别

3、流线化生产的八个条件

4、流线化生产的建立

5、设备布置的三不政策

6、有弹性的生产线布置

7、流线生产的布置要点

8、一笔画的工厂布置

第五章  平衡化生产

1、线平衡的概念

2、改善线平衡的目的

3、线平衡率的计算方法

4、线平衡改善的判断标准

5、线平衡分析的基本步骤

6、改善线平衡的六大方法

7、瓶颈工序改善

8、工序作业改善

9、少人化

10、线平衡改善的有效利用

第六章  安定化生产

1、安定化生产的目标

2、标准化作业管理

3、人员安定化管理

4、设备安定化改善

5、质量安定化改善

6、供应安定化改善

7、现场安定化管理

第七章  先进制造业与先进制造技术

1、先进制造业及其特点

2、先进制造业的发展历程

3、先进制造技术及其背景

4、先进制造技术的特点

5、AMT的主体技术群和支撑技术群

6、美国AMT计划

7、中国政府的AMT政策

第八章  从精益生产迈向世界级制造

1、世界级制造的发展历程

2、世界级制造与精益同根同源

3、世界级制造与精益思想的共同特征

4、世界级制造是衡量精益成就的标尺

5、库存周转与消除浪费之异曲同工

6、库存周转对企业发展的战略作用

7、世界级制造：从小精益迈向大精益

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