【培训时间】

2013年1月19日-2013年1月20日   2013年4月20日-2013年4月21日

2013年6月22日-2013年6月23日   2013年8月24日-2013年8月25日

2013年11月16日-2013年11月17日

【培训地点】上海

【培训费用】2280元/2天（含2天中餐、教材） 

【培训收益】

1. 掌握快速、规范的编制出优秀的项目计划的方法；

2. 掌握项目管理中各种所需要的报表视图的制作方法和技巧；

3. 掌握如何使用Project软件实现项目跟踪控制的方法和技巧；

4. 掌握Project软件自定义功能的使用；

5. 掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧；

6. 掌握不同类型的项目管理使用Project软件的区别所在

【特色】我们为您搭建了好了以微软Project Server 2010软件为核心的EPM（企业项目管理解决方案）的软件平台，以供您在精彩培训中，亲身体验企业级项目管理软件平台的魅力所在。

【课程大纲】

Project 2010产品介绍

1. 单项目管理方案（Project Standard）

2. 多项目管理方案（Project Professional）

3. 企业项目管理方案（Project Server）

4. 企业项目组合管理方案（Portfolio Server）

Project 2010版本与之前版本的比较

时间计划制定

1. 项目日历、任务日历、资源日历、日历共享

2. 任务工期设置

3. 任务关联性设置

4. WBS概念解释、WBS分层原则、WBS分层级别建议

5. WBS编码方法概述

6. 关键路径定义、关键路径计算方法、关键路径的重要作用

资源计划编制

1. 工时资源、材料资源、成本资源

2. 资源分配 资源工作表 资源使用状况

3. 资源过渡分配原理

4. 资源调配 手工调配 自动调配

成本计划编制

1. 项目预算、项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义

2. 成本资源的利用

3. 成本现金流量表分析

计划发布

1. 客户端帐户设置、获取企业资源、资源替换、项目计划保存、项目计划发布?

2. 保存比较基准，比较基准与中期计划的对比

任务执行与审批

1. 项目成员任务执行，备注提交，问题提交，文档提交，风险提交

2. 项目经理查看任务汇报，预览审批；更新进度：更新完成百分比，更新实际开始时间，实际完成时间

3. 计划跟踪：跟踪甘特图，警示灯制作

4. 进度跟踪：进度延迟提醒，状态日期解释，进度线跟踪

5. 成本跟踪：成本分类，成本跟踪甘特图

6. 关键路径分析，工期延误的处理措施：赶工、重叠时间设置

7. 多项目跟踪

时间表管理

1. 时间表管理设置

2. 管理时间设置

3. 管理时间审批

4. 时间表汇报

5. 时间表审批

项目中心：建立工作组，项目属性编辑，项目视图选择，项目分组展示

状态报告：状态报告请求，状态报告填写、状态报告汇总

资源中心:资源库的新建和维护、资源分配视图，资源可用性查看

数据分析:分析视图定义，分析视图使用

系统管理

1. 用户管理、企业全局设置、分析服务设置、域用户同步

2. 用户体验

3. 培训测试与交流

讲师介绍：潘老师

国际项目管理师（PMP），美国项目管理协会PMI会员，麦孚ms project系列课程主讲老师，项目管理科学与技术首席执行顾问，CMC大中国区资深项目管理顾问，项目管理技术（微软）培训咨询师，上海交大合作项目管理讲师，中华讲师网，培训网，中国培训网，中国培训师联盟专栏讲师。
    潘老师曾任某项目管理机构项目管理理论与实践（美国项目管理协会体系）培训部经理，并担任微软（中国）某合作机构Project高级讲师和市场经理职位。2005年获得信息产业部电子应用中心中级工程师，2008年作为《上海人才市场报》、《项目管理者联盟报刊》、《清华领导力》等刊物作者，2010年为《建筑时报》项目管理专栏作者；并长期在各大杂志、论坛等项目管理媒体上撰写有项目管理领域的文章多篇。

工作经历
    曾在DELL（中国）有限公司担任技术支持，负责PC及服务器系统市场项目；中国移动下属IT公司市场部经理，从事大型市场策划活动和团队管理；上海某知名管理咨询公司项目管理培训部市场总监和项目总监，在北京、上海、苏州策划大型市场活动，近50个培训咨询项目的实施和管理。微软（中国）北京某合作机构担任Project高级顾问兼市场经理，学术经理等职位。在多年的工作和实践中，拥有扎实的理论和实践功底，为众多企业提供过有关项目管理和Project应用方面的培训和咨询工作。

主讲课程：《现代项目管理理论与实践》、《有效开展企业项目管理》、《职业项目经理人技能提升10大要点》、《项目管理知识体系全面解析》、《PMP考试全攻略》、《Project 2007企业项目管理实战应用》、《Project 2010企业项目管理全新实践》、《Project2007/2010在生产计划中的应用》、《应用Project2007/2010管理和控制企业项目资源》、《应用Project2007/2010管理和监控项目成本》等！

服务客户：

    浙江欧华造船厂、浙江青莲食品、上海石油天然气、微创医疗、佳通轮胎（中国）、通力电梯、卡尔玛工业（中国）、瓦锡兰发动机（中国）、神明控制工程、波特曼咨询、盖尔太平洋、印度瑞迪实验室、易浮感应设备（上海）、吉大德固赛、德源（中国）、宁波方太厨具、虹桥机场信息部、携程计算机、微创软件、上海松江高尔夫、欧莱雅（中国）、超微半导体、天宇手机等！

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com