——2012年华南区“赢在供应链”精品研修班
培训安排：2012年11月23-25日（三天） 深圳福田青年学院
培训费用：4200元，包括学费、资料费、休闲点心及其它服务费
培训收益：
·能够理解供应链管理的基本思想、实务操作和实施原则，掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；
·可以在在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；
·能够掌握流程设计和优化的工具和方法，理解供应链管理的评估指标和模型；
·能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则提升对生产、库存的管理和控制能力，预测、计划、以及运作管理的全盘控制能力，大幅度降低企业的物流成本，提升企业利润。
培训讲师：
王老师：先后就职于多家跨国企业，曾任职SEAGATE(全球最大的数据存储硬盘制造商), BELTON（存储器关键配件), MMI(精密数据存储器配件和高端航空电子材料)等国际著名的跨国集团公司和上市公司，岗位涉及生产物料计划控制、VMI仓储管理、物流运作及生产综合管理、全球供应链管理等, 现任公司副总裁兼供应链总监。行业横跨模塑成型、机械加工、精密电子、数据储存设备设计与制造，专业从事物流、采购、供应链管理工作20年之久。在物流和采购以及供应链管理上有丰富的经验和独到的见解。尤其擅长服务型企业供应链业务流程诊断和设计；电子、机械制造业物流和库存管理绩效评价和改善；集团采购系统设置；采购各模块实践。
Vitor Lian
曾任TCL家庭网络事业部市场总监、AV事业部供应链总监、深圳视讯科技有限公司总经理 现任深圳鑫阳企业管理股份有限公司高级管理顾问；十八年管理工作经历，曾为上市公司、民营企业、集团化企业做过战略、运营管理、人力资源项目
专长领域：
构建企业战略执行体系，重点研究领域：企业战略与绩效管理体系；
制造企业提升运营效率的方法，重点研究领域：供应链管理、流程效率。
邴老师
具有十年大型企业供应链管理经验， 3年海外供应链工作经验，目前任职于国内某通讯集团供应链体系计划与交付中心物流总监，负责全球区域物流总体规划，策略制定，资源整合，物流模式优化，物流交付KPI制定监控和提升，全球流动专家支持，人员招聘、培养和团队管理。历任TCL-THOMSON公司供应链管理中心副部长、富士康科技集团CPBG事业部物流主管。6年的授课经验，讲课富有感染力，思维严谨，逻辑性强，获得广大学员的高度好评。
专长领域：海外物流管理、物流项目化运作、全球仓储管理、 S&OP运作、国际运输管理、物流服务商认证和采购管理
培训大纲：
第一天 供应链管理之计划与库存管理
1. 供应链管理核心理念与发展趋势
1.1. 供应链与供应链管理核心理念
1.2. 供应链管理的常见问题及应对措施 (预测的不稳定性，牛鞭效应的成因案
分析及小组 啤酒游戏
1.3. 供应链管理价值分析
1.4. 供应链管理的发展趋势
2. 企业计划与库存管理
2.1. 企业计划系统
2.2. 精益生产与敏捷供应链
2.3. 理解库存
2.4. 供应链中的不确定性与库存控制
3. 库存控制与绩效评估
4. 案例研讨
第二天 供应链管理之采购竞争力
1、 课程导入
1、1 案例 某500强企业采购业务管理过程中的36个难题
1、2 供应链中的采购战略定位
1、3 供应链中的采购流程管理
1、4 供应链中的采购核心技能
1、5 供应链中的采购组织创新
2、 采购战略定位
2、1 采购供应功能和职能的转变
2、2 供应商管理亟待变革
2、3 采购需求管理变革
案例：“推广普通话”推动需求管理艰难起步
3、 采购流程优化
3、1 供应链中的采购总流程图
3、2 采购流程优化基础
3、3 采购流程优化技巧
3、4 采购流程优化案例
3、5 采购流程管理核心权责
3、6 目标流程设计方案
4、 采购专业技能
4、1 需求分析技能
4、2 供应市场分析技能
4、3 供应商评估技能
4、4 价格分析技能
4、5 商务谈判技能
5、 采购组织创新
5、1 采购组织思维创新
5、2 采购组织成员能力创新
——创新无处不在
5、3 采购决策机制创新
第三天 供应链管理之交付管理
1. 供应链交付战略与流程
1.1. 客户需求管理
1.2. 供应链交付战略定位
1.3. 供应链交付流程
2. 供应链交付核心驱动要素
2.1. 交付网络规划
2.2. 一体化运输管理
2.3. 关务统筹
2.4. 仓储规划管理
案例研讨：某企业供应链交付网络规划
3. 高绩效供应链交付
3.1. 供应链绩效规划
3.2. 交付绩效指标与绩效评估
案例研讨：企业供应链交付绩效指标研讨
4. 3PL与4PL
4.1 衡量第三方物流企业的核心要素
4.2 企业选择物流外包面临的障碍与风险
案例分析与讨论： 剖析怡亚通的发展历程
5. 供应链交付风险管理
案例分析：利丰的全球供应链交付 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
