欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

柔性生产计划与物料控制

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【时间地点】2018年09月19-20日 上海
【课程费用】¥4200/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点) 
【培训对象】生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管。
【课程收益】
    ·打破现场管理者的固化思维,改善空间须用慧眼+用心
    ·了解生产运作形式对公司生产经营的影响;
    ·掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法;
    ·柔性计划重要的生产过程,控制可变因素以改善绩效
    ·学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。

【课程大纲】
模块一:柔性计划如何实现排程控制
1.柔性生产计划创造可能
2.柔性计划概念及能解决的问题
3.柔性计划如何实行生产控制
3.1 生产流程分析(通用材料并存生产)
3.2 前置时间分析(库存优化管理)
3.3 生产工序衔接分析(供应链优化与看板支持)
3.4 产销配合—产能分析(瓶颈工序、加班及外协)
3.5 订单沟通(定期销售协调、优化管理)
案例分析
甘特图  超市看板  快速切换  斜槽
模块二:生产管理人员的角色定位
1.生产管理人员的角色定位及应具备的技能
案例:高效班前会的运用
2.管理格局与境界
2.1 管理技术(决定胜任度)
2.2 管理计划(决定预见性)
2.3 管理监督(决定导向性)
2.4 管理格局(决定全局性)
模块三:生产系统的岗位设置与责任落实
1.如何进行生产系统的岗位设置
1.1 建立企业规范化管理的八个关键步骤
2.生产岗位的责任落实
2.1 目标管理监督与落实
2.2 责任事件细化管理
3.如何进行生产系统的考核与跟进
3.1 建立机制—游戏规则(先小人、后君子)
3.2 建立系统才能复制
3.3 让部分人先“富”起来
3.4 设置不给人犯错机会的机制
3.5 建立客户监督的考核方法   
4.如何进行产销衔接沟通
4.1 产销沟通与衔接
4.2 销售的客户管理及订单整合
4.3 周要货的计划准备
模块四:生产计划排程分析与落实
1.生产现场计划分析与管理
1.1 生产计划的编制
1.2 生产作业计划的分解
1.3 作业派工计划的落实
2.生产在制品管理
2.1 如何进行班前的在制品排查
2.2 如何进行瓶颈工序的整合
2.3 如何消除管理工序的“碰头会”
3.外协生产管理
3.1 外协单位的管理与培养
3.2 外协计划下达的注意事项
3.3 外协运行的“潜规则”预防
模块五:生产调度控制管理与协调
1.生产管理人员培养人脉的重要性
2.调度到底做哪些工作
3.调度的角色定位
案例:一切皆有可能!
模块六:物料控制与管理
1.物料的管理定义及目标
2.物料管理的原则
3.物料管理人员的职责
4.物料计划的步骤
5.物料周转率及存货期概念
模块七:仓库管理与控制
1.仓储管理的目标
2.仓库控制方法
3.仓库控制的对象及货架分类
3.堆码质量标准
4.物料的仓库供料控制
模块八:管理方法与领导智慧
1.如何理解“六精进法则”
2.当好“副职”的智慧
3.员工的激励与培训
4.领导的管理智慧

讲师介绍:肖老师
    ·生产管理实战型培训与咨询师
    ·【成本压缩•工厂淘金】研究会成员
    ·高级工程师、经济师
    任职兵器工业部某大型军工企业生产总调度10年,香港某电子集团生产总管5年,浙江某民营企业生产副总4年。
 擅长生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训,对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。
【培训】条理清晰,讲工具讲方法。案例来自于自己所咨询的过程,确保让学员耳目一新。
【咨询】从抽查计划单,检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效!
【客户】奥康集团、华达五金、欣达电梯、富达股份、赛纳鞋业、宏发工具,三英灯饰、兴益风机、、上虞晨辉集团、恒丰泰减速机、二轻服装厂、新兴塑料包装、中大鞋业、万全玩具、五云文具、富特带钢……

【相关课程】

·多品种小批量的生产计划与排程管理

·PMC-卓越的生产计划与物料控制管理

·卓越PMC管理--生产计划与物料控制

·生产计划与物料控制(PMC)实战培训

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名