培训安排：10月20-21日   青岛
培训费用：2600元 
课程对象：运营副总，设备系统人员（经理、主管、工程师），采购管理人员
【课程背景】
当成本成为普遍关注的话题，当竞争把企业推向“零利润”边缘的时候，设备成本自然成为你绕不开的“拦路虎”。设备采购初期的“不在意”造成了多少无法根治的“浪费”？维修过程的“不认真”导致了多少本不该发生的故障？而我们却还没有察觉！
花在设备上的钱首当其冲的就是设备采购，但往往在追求“低价”的同时已经埋下了隐患，运行成本的居高不下使“低价”成为空谈！
如何在设备采购、资产、备件、维修等方面省下不该花的钱？
培训师用自身设备领域20多年的经历中亲身体验的一桩桩鲜活案例，带领大家一起反思司空见惯的问题背后的真正原因，站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。
【培训讲师】夏冰
 具有海尔集团等知名企业20余年设备管理工作经历，从设备技术人员，成长为设备科长、设备处长和设备总监。
 在海尔工作期间，先后负责了青岛开发区、大连、约旦等多个海尔工业园的设备建设。
 先后赴日本、意大利、德国等国家进行技术、管理交流和考察，熟悉国外的设备管理模式。
 对电器、机械制造、汽车、冶炼、化工、电力、食品制药和纺织等行业的设备管理具有丰富的实践经验，先后为海尔、徐工机械、一汽丰田、中煤能源、太阳纸业、山东电力、鲁抗医药、魏桥纺织等企业提供服务。
【课程大纲】
构筑五道防线，践行四化理念
一栋建筑的防火不是建成才开始，而是在选址时就已经开始了。设备采购是企业重要的投资，但往往在追求“低价”的同时早已埋下了隐患，运行成本的居高不下使“低价”成为空谈！       
   ·生产保障最大化
   ·运行成本最低化
   ·安全风险最小化
   ·创新增值常态化
第一篇：资产篇
一台进口设备因为赶工期，在没有做好防水处理的前提下就匆匆安装，结果投产后常年泡在水里，为此不得不付出高价的维修费用。类似的想象你遇到了吗？你发现了吗？一份得到批准的采购申请其实根本就不需要……
1、事前论证
（1）需求审查
（2）合理规划
（3）合理定位
（4）合理工期
2、招标采购
（1）母本参照
（2）不断优化
（3）锁定输出
   （4）择优选拔
 3、监督实施
   （1）防止转包
（2）过程监控
（3）培训五定
（4）全面检验
4、竞争充分
（1）打破静止网络
（2）提升谈判技巧
5、资产管控
   （1）入资
   （2）调拨
   （3）盘点
   （4）报废
问题研讨：存储设备同主机的兼容如何解决？
案例：不该发生的采购
第二篇：备件篇
产量不断增长，备件库存和费用要求不断降低，如何把钱花在刀刃上？如何在有限的备件储备下实现保障最大化？
1、费用多大合适
（1）发现最佳管理点
（2）先止血后疗伤
（3）国产化扼制非标
（4）标准化压缩种类
（5）问题研讨：买进口件还是国产件？
2、应该储备什么
（1）使用寿命个性化
（2）关键备件焦点化
3、应该储备多少
（1）提升维修能力降低备件储备：锁定目标找资源
（2）缩短采购周期减少库存占用：应急采购须防范
4、盘点倒查，问题关闭
（1）分类建账原则
（2）入库检验原则
（3）质量跟踪原则
（4）帐卡物一致原则
（5）达线报警原则
（6）领用审批原则
（7）退库鉴定原则
5、以进帐为基准追溯到计划、采购和检验
（1）双线提报减少应急
（2）信息互通资源共享
（3）打破静止网络引入充分竞争
（4）关注渠道关注细节关注重点
6、以出帐为基准追查到去向、消耗和损失
7、追根溯源，费用倒查
（1）查方案是否合理
（2）查维修应否发生
（3）问题讨论：随机备件成了盲区
（4）不该发生的维修费
（5）案例：硫化工人“偷时间”
第三篇：维修篇
烘箱的轴承频频更换，原来是因为没有润滑；模温机油泵一次次送修源于油质太脏；你的身边还有多少不该发生的浪费？
1、方案合理
2、渠道最佳
3、流程规范
（1）监控细节
（2）案例倒查
4、质量过关
5、源头防范
6、维修外包
问题讨论：不该发生的维修费
案例：硫化工人“偷时间”
练习：设备吊拉就位
结束篇
管理，不在知而在行！
学以致用行动——321总结

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