培训安排：2013年8月31-9月1日 广州中山大学
培训费用：3000元
培训讲师：王博
培训大纲：
第一部分：如何制定高效采购计划与精细库存管控管理
一、 采购需求分析与采购计划
1、采购需求分析概述
2、如何分析确定采购需求
3、采购计划与预算管理
二、采购与库存控制
1、企业中的库存
2、库存控制的传统方法
3、降低物资库存量水平的途径
4、创造精益供应链
三、ERP与JIT、VMI采购
1、MRP和ERP采购
2、JIT采购
3、VMI采购
四、电子商务采购
1、电子采购概述
2、电子采购的模式
3、电子采购方案的实施
第二部分：供应商全面管理与成本控制
一、供应商认证流程
1、如何处理潜在供应商
2、如何处理认证供应商
3、如何处理下单供应商
4、供应商认证的基本步骤
二、供应商选择流程
1、影响采购价格的主要因素
2、常用的供应商选择方法
3、如何做招标
4、如何做价格比较
5、如何做成本构成分析
三、供应商质量管理
1、为什么要做供应商质量管理
2、常用的供应商质量管理方法
四、如何做供应商绩效管理
1、为什么要对供应商进行绩效管理
2、如何通过绩效考评选择供应商
3、供应商绩效考评的权重设置
4、如何对供应商进行绩效考评
五、供应商合作策略：供应商合作的关键点 |
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（本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训，欢迎来电咨询相关事宜！）
